首钢矿业公司生产经营实践“三个三”  （湖南商会）

   近日，矿业公司各单位围绕实现2010年目标任务，解放思想、更新观念，在生产经营实践中积极开展“三实三比三服务”活动。

　　矿业公司党委专门下发了《关于深化解放思想教育开展“三实三比三服务”活动的安排意见》，联系实际，深入找差，落实责任。针对2月份中下旬炉料需求量有所提高的形势，烧结厂、球团厂抓住时机，全力组织打产达效，烧结一、二烧主机利用系数分别打出1.67t/m2h和1.37 t/m2h的好水平，全月结矿产量完成84.05万吨；球团厂严格落实炉料保供方针，强化迁钢供料组织，使成品仓始终处于标准水平，同时积极组织落地球的发运，安排人员对料场杂物进行清理，确保外销球质量达标，全月完成球团矿销售41.8万吨，创出历史好水平。

　　烧结厂结合实际提出了“三查、三讲、三改进”，不断加强作风建设。即查思想是否统一，查作风是否适应，查职责是否落实；讲标准提高工作质量，讲制度规范工作程序，讲创新打开工作局面；改进思维方式注重兼容并蓄，改进工作方法注重闭环管理，改进管理手段注重完善机制。目前，组织人事、纪检、企管等专业制定了具体的工作方案，各项工作正在有序推进。

　　在“三实三比三服务”活动中，计控室仪表学习团队不断增强服务意识，针对烧结厂一烧成品仓料位检测装置出现误差的问题，深入现场调研、勘察灌料过程，发现物料在料仓中形成的物料面是不规则的，雷达料位计安装位置不可调导致设备本身发射的雷达波不能够完全返回，造成了数据失真。查到症结，他们自己动手制作了5套可调整角度的支架，把雷达料位计安装在这种支架上，通过调整料位计雷达波发射角，提高了检测数据的精度。经现场验证达到了预期效果，为皮带跑车自动倒仓系统的稳定可靠运行奠定了基础。

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