首钢炼铁厂压力变动力开创新局面  （湖南商会）

     炼铁厂在3月15日首钢干部大会上作了题为《上下同心 攻坚破难 奋力开创炼铁生产新局面》的发言。他们表示，认真落实首钢“两会”精神，坚决打胜全年生产经营攻坚战。目前该厂党委正在深入发动全厂干部职工，立足3月份，着眼二季度，掀起保顺稳、打产量、攻指标的热潮，在确保高炉高水平顺稳的前提下，稳步提升生铁产量和主要指标。

　年初炼铁厂遇到的困难集中在三个方面：一是高炉炉体进一步老化，在线生产的一、三高炉超期服役，一代炉龄分别进入了16年和17年。一高炉炉缸侵蚀严重，时刻威胁着高炉安全顺稳生产。三高炉由于中部冷却制度存在缺陷，炉内频繁出现异常，陷入重防守完不成任务、要进攻又发生波动的两难境地。二是年初北方连降大雪导致物流运输不畅，造成原燃料质量下降，焦炭粒度、冶金性能下滑，灰分、含硫升高，烧结矿也因库存仅剩几十吨，质量难以保证。三是各工辅系统设备原本已经老化，再加上停产在即、投入减少，隐患和缺陷日益增多，尤其是上料主控和炉前系统的设备故障率上升，多角度构成了对正常生产的威胁。

　面对困难，炼铁厂以树立“三心”和增强三种意识凝聚共识。“三心”即坚定信心、保持耐心、做到精心。激发职工迎难而上、锐意进取的信心；面对波动保持足够耐心，准确分析判断炉况变化；治理炉况精心再精心，强调每个岗位要力保操作零失误。“三种意识”是增强超前意识、忧患意识、大局意识，要求各系统超前预测变化做好应变准备，严密组织防范可能出现的风险，齐心协力破解各种难题。

　深入的思想发动振奋了职工的精神和斗志。技术系统分兵倒班护航，加强炉况分析和技术指导。设备系统排查隐患缺陷，落实专人逐项解决。全厂职工主动挑重担，奋力克难关。三高炉煤水班职工看到风压下降，立刻增加巡检密度，及时调整冷却水压和水量，防止向炉内漏水影响炉况治理恢复问题的发生。

　在统一思想、坚定信心的基础上，炼铁厂着力抓好三个方面的工作。一是眼睛向内强化原燃料管理。先后出台了抓来料源头、抓过程细节、抓信息及时准确等一系列新举措。及时了解外购焦炭厂家生产、质量和发运信息，利用每周一业多地”原料平衡视频会，反馈问题，由供应公司和生产厂家协商沟通进行解决。建立与生产部和焦化厂日沟通制度，全面掌握自产焦炭的配煤比例和质量变化。抓过程的关键是提高原燃料理化检验的准确率，供料系统每天深入现场检查，对实物外观与化验参数不一致的进行二次抽测检验，1月份抽检化验焦炭达38次，金属料14次，2月份分别抽检化验了44次和12次，3月份仅第一周就抽检化验了15次。为了提高信息反馈的及时性和准确性，供料人员深入高炉，掌握高炉生产对炉料的要求，对原燃料入炉后的情况进行跟踪，提出注意事项和防范建议。

　二是全方位加大保高炉顺稳工作的力度。多次召开保顺稳专题研讨会，集思广益寻求最佳良策。集中全厂技术力量开展技术难点攻关，明确一高炉以主攻炉缸二层水温差升高为课题，摸索兼顾护炉和确保安全顺稳生产的冶炼规律，狠抓全风操作，保持炉温充沛，适时适量实施加钛护炉。三高炉主攻摸索上部装料、下部送风和炉体中部冷却三大制度有机结合的冶炼规律，加强炉内操作和外围管理，保持煤气合理分布，稳定气流，提高炉况的稳定性。攻关组对已经掌握的问题深化理性思考，对认识不清或尚未认识到的问题深入摸索，两名技术科长分头负责两座高炉，将冷态分析与热态操作融为一体，上下形成合力，共同推进技术难点的攻关。

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