邯钢中板厂多途径降本增效   (湖南钢材)

          中板厂有针对性地开展攻关活动，跟踪降本效果，严格责任追究，优化生产组织和工艺操作，全方位、多渠道增产提质，为实现吨钢降本增效350元目标做贡献。 (湖南钢材)邯钢
          该厂首先在全厂成立了以厂长为指挥长，以6大主题为目标的6个降成本攻关队。6大主题分别为：全月增产2万吨；原材料成本完成一台阶、目标二台阶；质量降损在去年基础上降低20%；板一线加热炉产能达到设计要求，实现自动化加热及按节奏出钢；板二线稳定加热工艺，确保加热质量，满足板二增产需求，实现标准化操作与维护；保证辊系稳定，3年内牌坊不用加工，半年内取消顶下工作辊装置。针对攻关目标，各工作组按照精细化的要求，分解课题，细分责任人。并按照攻关进度要求，每周召开一次攻关调度会，总结上周攻关工作，考核效果，布置督导下周攻关工作。
          该厂抓住负差和改判两大关键环节，重点突破。在负差轧制上优化工艺，按照公差下限水平控制。对规格板按照定轧板设计，轧制按照负差目标控制。为降低改判，轧制时首先保证板坯温度均匀，从而减少同板差。通过减少割缝，避免切斜、错茬，降低成品浪费。加热环节保证板坯加热均匀，杜绝轧制黑印钢。精心操作，勤调整，杜绝麻点、轧钢结疤等表面原因造成的改判。
         加强工艺纪律执行监督，避免因执行不严、监督不力造成大量性能不合改判。细化工作，加强取送样管理，确保及时组批送样，杜绝取送样不及时造成改判。科学管理物品备件，按照一天之内、一月之内、一季度之内所用备件标准，压减备件库存，降低备件占用资金降成本。
         另外，该厂还从细节入手，加强用电控制，确保电力资源有效利用。生产时，不用的辊道禁止空转；检修时，该停的电尽可能停下来；办公室出门养成随手关灯的习惯，下班时关闭电脑电源。 (湖南钢材)

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