宝检公司深化人力资源管理变革    (湖南商会)

         岗位需求与员工能力不匹配怎么办？如何提升员工的岗位效率和竞争意识？宝检公司不断深化人力资源管理变革，针对作业队伍中存在的管理精细化程度不够、效率提升空间不大、管理成本高等现状，探索建立了不适应岗位要求人员的素质提升和退出机制。实施一年来，已有34名员工接受了现场培训，17人接受了强化培训，8人实施劳动合同终止及协商解除。 (湖南商会)
         在推进过程中，宝检公司人力资源部首先联手各厂部对公司本部各岗位员工的基本信息进行梳理。将不适应岗位要求人员按照未达到岗位任职资格基本要求、年度绩效评价不合格、技能和体能不适应岗位要求等情况分为6大类22小类，并提供相应的直接鉴定、现场培训、强化培训、待聘管理等一系列举措，促使员工不断提升专业技能，满足岗位要求。而那些通过多次培训仍不适应岗位要求的员工将被纳入退出序列。此外，为了进一步盘活人力资源，提升员工的岗位竞争意识，宝检公司还探索建立了内部劳动力市场，将一些满足岗位需求和用工条件的员工纳入其中，供岗位选择。 (湖南商会)
        今年，宝检公司将继续深入推进这项工作，尤其是在集中投入培训资源、强化技能培训、跟踪培训计划落实情况等方面加大工作力度，以不断促进公司人力资源素质提升、结构优化。 (湖南商会)

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