首钢：首秦公司三大“硬措施”保指标体系有效运行   (钢贸商会)

    (钢贸商会) 首钢“两会”后，首秦公司迅速行动，第一时间组织人员根据今年的任务和去年的指标建立了指标体系，并制定三大“硬措施”保证指标体系正常运转和各项指标顺利实现。

　首先是促进结构调整。为改变某些产品平均价位偏低的被动格局，首秦公司建立了快速反应的经营预算管理体系，及时提出产品结构调整及销售流向建议。尽量减少盈利能力低的产品比例，提高盈利水平高的产品比例，用国内价格较高的销售合同置换出口价格低的合同。同时，针对原燃料市场价格变动，进行动态测算，提出最优成本的采购和操作方案。通过建立结构调整成效跟踪反馈机制，监控市场价格变化，寻求最佳效益平衡点，合理确定目标价格、目标成本水平。

　其次是加强过程控制。首秦公司建立与市场、业务、专业三级互动模式，推进财务系统管理向市场、用户和流程的延伸。合同承揽前与订单招投标阶段及时组织成本预测和指导产品定价；生产组织前进行分品种单利和整体效益测算，下达降本攻关任务书；钢轧生产阶段认真统计及测算重点指标，形成“指标动态跟踪日报”，根据实际测算提出效益最大化建议；月度总结分析阶段综合分析成本和指标完成情况，形成效益分析报告，同时落实绩效考核。

　第三是重点特护原则。对重点产品和新产品进行“重点特护”，加强重点品种及新产品成本动态核算管理。在成本核算上紧紧围绕产品结构调整和市场开发需要，按小批量、批量和商品化生产模式建立三个成本核算体系，将成本管理向前延伸，进行产品设计、开发、生产全过程的成本控制，发掘新的降本增效点，提高成本管控水平。 (钢贸商会)

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