武钢首家自主经营承包子公司效益实现大幅增长   (湖南钢材)

         武钢首家自主经营承包子公司--武钢耐材公司充分运用政策优势，以“两化”为抓手，大力夯实内部基础，充分发挥武钢品牌优势，全力拓展内外部市场，一季度预计实现销售收入5．4亿元，利润530万元，打破多年来该公司开年效益低迷徘徊的局面，利润实现大幅增长。(湖南钢材)
         去年末，武钢为大力实施“适度多元化”战略，加快了钢铁相关产业发展步伐。作为坚决解放思想、转变发展方式的重要举措，2009年12月25日，武钢耐材公司成为集团子公司中第一家签订自主经营承包责任书的试点单位。承包的核心就是利润--耐材公司要在去年实现利润1100万元基础上实现2100万利润目标。动力就是政策--充分放权，下放人事权、薪酬分配权、经营管理权和机构设置权，对于自主经营遇到的困难集团将给予大力支持。(湖南钢材)
        为把握这次绝佳的发展机遇，该公司迅速组织全体干部职工开展“坚决解放思想、转变发展方式，推进自主经营承包”大讨论活动，引导干部职工统一思想，认清形势，使他们充分认识到，一方面，自主经营承包为耐材公司的发展注入强大的推进剂；另一方面，自主权大了，压力也将增大，只有变压力为动力，增强创新能力，深挖创效源泉，才能加快发展步伐。通过与内部各生产经营单位签订经营指标承包责任书，耐材公司将利润指标层层分解、落实，明确各单位的任务和责任，将压力传导到每一个经营单元，“逼”着各单位共谋发展、齐力创效。(湖南钢材)
        一切以提升效益为中心。该公司根据自主经营承包实际调整经济责任制，建立科学的分配、竞争和激励机制，将利润指标分档，达到高目标比只实现门槛目标在奖励上要高出一个档次，高目标与门槛目标之间没有“折中”奖励。这一举措使各单位迅速形成创效氛围，从过去只管完成计划到关心生产效益，由坐等订单变为争抢订单，甚至“追”着管理部门算细账。管理部门也改变了以往被动服务的工作作风，积极履行职能，主动下基层调研协调，帮助生产单位减少归口费用，积极为创效单位出谋划策。(湖南钢材)
      “把钢厂的事当自己的事来做”，耐材公司把强化钢铁主业竞争力作为子公司的职责。在做好武钢内部市场保产服务的同时，还积极采取措施降低钢铁主业耐材成本和单耗，同时为国内外相关用户提供“总包一体化”服务的完整解决方案，做到与用户“无缝连接”，实现了由供应商向服务商的转变。(湖南钢材)
       针对耐材公司本部成本偏高的劣势，该公司利用“武钢”品牌对市场的掌控力，制定出以“精品+规模”实现企业扩张的战略。本部以精品生产为主，通过实行联营代加工生产，发挥联营企业的资源和低成本优势，加强对联营企业产品生产过程控制，将质量保障能力延伸至联营厂家，确保品牌优势，从而实现规模化经营，提高市场占有率。该公司加大新产品研发投入，在去年120万元科研经费的基础上再增加300万元的科研预算投入，进一步加强与高等院校的合作，还聘请10名炼钢专家，抽调6名生产一线技术人员分别充实总包市场前沿和技术研发中心，企业核心竞争力大幅提升。(湖南钢材)

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