首钢长钢炼钢厂对标挖潜“三突出”   （湖南商会）

         （湖南商会） 首钢长钢炼钢厂以同行业、同规模企业的先进技术指标为标杆，结合自身实际老老实实找差距，实事求是定措施，踏踏实实抓落实，对标挖潜突出“人人有责”“内外兼顾”“技术为先”三个特点，确保全年挖潜2000万元的目标实现。
        人人有责。为让职工真正树立全面预算管理意识、自觉降成本意识，炼钢厂将对标挖潜、降本增效的重要性和必要性以及挖潜增效的决心和信心及时传达到每个岗位、每位职工，对标挖潜实行厂、车间、班组、职工四级分层负责制，职工对班组负责，班组对车间负责，车间对厂负责，把降成本的压力层层传递到每一个岗位，让每一名职工清楚自己岗位的压力，形成横向到边、纵向到底的成本管理网络；各单位“一把手”是对标挖潜的第一责任人，各单位的成本完成情况或费用控制情况与“一把手”挂钩考核，坚持“不讲客观，不讲条件，不留余地”的“三不”原则，完不成任务按比例否决责任单位工资总额，并纳入2010年度经济责任制范畴，形成人人对标挖潜、人人讲成本、人人降成本的氛围。
内外兼顾。对内，炼钢厂加强成本意识，树立市场观念，把“看准的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的理念始终贯穿于各项工作中，建立每一层次确定不同的控制指标，每一个岗位每一个人都有控制点、控制指标的纵向对标网络，发动职工实实在在降成本；对外，坚持“认真虚心学习、老老实实做事”的原则，以新兴铸管公司、新金钢铁公司、津西钢铁公司等优秀单位为对标单位，将主料、合金及脱氧剂、渣料、耐火材料、能源动力等主要消耗指标与兄弟单位的先进指标进行对比，老老实实找差距，为确保对标挖潜工作扎实有效开展奠定基础。
技术为先。根据找出的差距，炼钢厂实事求是定措施，在确保生产均衡稳定和设备正常运行的前提下，重点从工艺技术改进入手对标挖潜。一是调整合金结构，用硅锰合金代替高锰合金，把硅合金的使用量由原来的不足30%提高到60%以上。二是调整入炉料结构，制定合理的铁水废钢比，有计划多使用渣钢，消化内废，尤其把含铁物料的回收当作长期的降本手段，冶炼一二车间合理安排炉坑渣、磁选钢渣、1号和2号中铁的使用，确保吹炼稳定有序。三是调整渣料配比，根据铁水成分及时合理调整渣料结构，有计划增加球团矿、块矿、泥球的使用量，将各种消耗指标尤其是渣料消耗细化到每个班组。四是耐火材料方面，严格控制钢包、中包以及其它耐火材料的使用。五是在铜管过钢量上作文章，尤其是异型坯的铜板过钢量由10000吨提高到13000吨，从而实现在完成目标成本的基础上挖潜2000万元的目标。（湖南商会）

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