第一届板材专业委员会副会长张弘宏发言

                                          湖南省金属材料商会
                                  板材专业委员会成立大会交流发言稿
 
                                                 张  弘
 
尊敬的各位领导、各位会员朋友们，大家好！
    今天是我们湖南金属材料商会板材专业委员会成立的喜庆日子，首先我要祝贺苏总担选为我们板材专业委员会的会长，祝愿我们商会的发展前景更加光明！
    下面我来谈一些我对行业发展和商会工作的想法：
    在我们所服务的钢铁贸易行业中，由于技术含量不高、市场进入门槛较低，盈利模式相对简单，主要靠掌握进货渠道和一些终端用户关系博取贸易差价，因而许多企业都是家庭式的货栈，许多企业处于规模很小、员工不多、管理不规范的状况。然而，最近几年的情况已经开始有了很大的变化。许多钢铁贸易企业经过几年、十几年的积累与发展，企业实力有了明显的增强，人多了，资金大了，经营规模今非昔比了，但在企业的经营管理模式上却没有实现同步发展，因而形成了严重的制约瓶颈。简单说就是，就像一个小孩一样，长高了，长大了，智力发育却没有跟上。
    企业的财富创造，当规模很小时，资金的确很重要，老板的作用则更为突出。而当企业发展到一定阶段的时候，员工队伍的素质就显得愈来愈重要了，任何一个环节出现疏漏，都可能给企业经营利益造成严重的影响和损失。因此，在企业的成长中，员工队伍即企业团队的建设就会变得越来越重要了。在我们钢铁贸易行业中，许多企业在初创阶段员工队伍往往都是一家人，企业利益和管理原则主要是靠亲情来维系的。随着企业规模的扩大，新员工的不断加入，如果不能切实提升员工的业务技能和基本素养，老板再精明强干，也是于事无补的。这样，如果商会能有效适时地开展企业培训工作，一方面使企业形成良好的和谐融洽氛围，大家同心同德，共同为企业的发展尽心竭力，自觉地将个人利益与企业利益有机地融为一体。另一方面，通过有效的岗位技能培训，使企业各专业岗位的人员都能够人尽其才、各尽其责，并能够创造性地开展工作。有了规范的培训工作作为保证，企业的成长也就有了团队的保证，老板个人关于企业成长的苦恼必然会被全体员工的同心协力而有效化解。
    再有，人都是有归属感的，同行企业之间的交流也是大家一种内在的需要。商会的成立就为实现这种归属和交流创造了一个很有利的条件，商会组织会员进行会员之间如关于企业经营管理经验的专题交流、关于企业如何实现信息化的交流、关于如何完善企业文化建设的交流、关于如何营造企业员工健康成长环境的交流、关于企业营销模式特色形成的交流、关于传统贸易如何与现代物流进行相互融合发展的交流、关于民营企业如何做大做强思考与探索的交流等等。这种交流既可以是很正式的研讨会、论坛方式的，也可能是走出去向国内外同行取经互动的方式，还可以是在很宽松的氛围中，通过非正式的聚餐、出游、娱乐的方式，实现这种交流，从而即放松了心情，调节了情绪，又达到了消除隔阂、缩短距离、沟通交流、增进了解、促进彼此合作的目的。
    总之，我认为，商会的行业责任是资源的整合与共享；商会的全部使命在于为会员提供有价值的服务；商会的成功标志是会员企业的持续成长；商会的最高境界是合作与共赢。历史赋予了我们商会艰巨而光荣的任务，我们深感责任重大，任重道远，但我们已看到了发展的广阔空间和光明前景，我们将为之而努力探索和认真实践。”我深信商会的明天会更美好！
                 
                                     谢谢大家！

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