宁波钢铁明确2010年经营方针

        日前，宁波钢铁公司在2010年管理研讨会上提出了“需求驱动，满足用户需要；夯实基础，推进四大KPI；认识自我，培育特色能力；价值至上，提升经营水平”的年度生产经营总方针。
        去年，在严峻的经济形势下，宝钢对宁波钢铁实施了战略重组。在全体员工的努力下，宁波钢铁短短数月便迅速扭亏为盈。
        今年，宁波钢铁生产经营形势依然严峻。面对新的形势和困难，宁波钢铁将强化基础管理，推进四大KPI指标；积极探索具有宁波钢铁特色的管理模式，持续推进并完善“10345”量化目标管理。建立稳定顺行的生产秩序，着力降低铁水成本，确保焦、铁、钢、材生产组织平衡；通过技术移植，加快品种拓展速度，提升品种钢盈利能力。围绕“低成本、高效率”经营策略，加快推进节能减排项目、一次料场建设，降低能源成本占生产比例，发挥400万吨规模优势。以提升价值为重点，完善营销渠道，强化快速响应，推进敏捷交货、策略采购等工作。全面开展运营评价，加强运营改善力度，提高运营效率。
       宁波钢铁董事长、党委书记崔健要求，各级主管要自觉承担起公司科学发展的大任，认清形势，凝聚力量，成为集团公司兼并重组的示范企业。关注基层员工，调动广大员工的积极性。加强制度、流程建设，从全局思考协同问题，不断审视自己，要经得起考核、经得起批评、经得起委屈，对自己负责，对下属负责，更要对团队负责。

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