首钢焦化厂管好小指标严控成本

           近日，焦化厂结合实际分解、制定了小指标体系，现已下发到各个区域逐级分解到岗到人，加强了基础管理和成本控制能力。
    焦化厂对照先进单位查找自己的差距和不足，树立“差距就是潜力，挖潜没有终点，潜力就是效益”的意识，借鉴矿业公司开展小指标升级加强成本控制的经验，进一步完善降低成本的机制。他们对每个岗位的可控指标采取了逐级确认的方式汇总到厂有关专业，厂专业部门经过反复推演、计算，再下发到各区域、岗位确认，并经过拉练，用一个多月的时间构建了小指标体系。
    焦化厂小指标体系内容广泛，共计22个大项、100多个小指标。大到产品质量、综合煤价、能耗和原燃料、设备维护费用等指标，小到文具费用、电话费用等指标都有详细要求，经过逐级分解落实到每个岗位，并结合小指标完善了KPI考核，将指标完成情况同每个人的收入分配更好地挂钩，真正形成“人人肩上有指标、千斤重担人人挑”的局面。
    焦化厂以小指标体系实施全方位、全员的成本管理，明确主攻方向，激发全员的积极性、创造性，变压力为动力，人人为生存而战，时时、处处、事事精打细算，为完成今年增收节支降成本任务打下坚实基础。

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