国泰君安大动作：万建华17个月手术

　　国泰君安大动作：万建华17个月手术，1/2高管变动

　　2010年8月底万建华任董事长后，国泰君安经历了高管大洗牌、组织架构改革

　　理财周报记者 张惠宇/文

　　春风吹皱了一池春水。

　　南中国第一券商——国泰君安正在发生一次重要的革命，这次革命以“流血手术”为必然形式和代价，其发动者为金融界著名强人——万建华。

　　自2010年9月以来的17个月中，万建华的手术刀，挑开了这家老迈公司金融企业的管理中枢、组织架构及企业运营导向。这远不是万建华新政体系的全部，甚至只是起步。

　　一些阻力已明朗化为人事动荡，一些阻力化作暗流涌动。

　　胜败尚属未知，自有历史来定论。但这却是上海券商界沉沦6年之后的第一记大刀阔斧。

　　没有人知道万建华的下一步要动什么。

　　高管洗牌

　　随着2012年2月底国泰君安一次较大规模内部工作会议的落幕，密集而大面积的人事调整基本告一段落。

　　万建华走完主政国泰君安之后的第二步——内部组织结构的市场化重组。

　　“2011年，国泰君安变化太大了。”国泰君安一位中层人士感叹说，“当然，再不变就来不及了。”

　　2010年8月底，时任上海国际集团副董事长、总经理、通联支付董事长的万建华，通过公开竞聘，出任国泰君安董事长一职。彼时的国泰君安董事长祝幼一出人意料调任上海国际集团副总经理。

　　敏锐的局中人已有强烈预感，一场暴风雨即将到来。上海国际集团一位内部人士回忆说，当初的判断是，万建华从幕后走向了前台，他将要挑战上海积淀十余载的顽疾，“艰难也很危险”。

　　从2010年9月之后的约八个月中，国泰君安波澜不起，似乎并未与旧日有别。一直到2011年4月25日，国泰君安宣布启动全国公开招聘副总裁。万式风格，方开始显露峥嵘。而正是在此刻，传出时任国泰君安总经济师、首席经济学家李迅雷有意出走的消息。

　　“公招副总裁等于说是给一些高管下了明确的逐客令。”

　　上述国际集团内部人士说，“可以理解，万建华经过几个月的思考，认为一些业务必须要大动手术，比如投行部门和经纪业务部门，这也是国泰君安这几年遭受市场冲击最大的模块。”

　　经过历时两月的招聘，共收到67份简历，经过简历筛选、专业素质测试、面试、组织考察、确定人选与公司内部公示等流程后，刘桂芳、顾颉、刘欣、阴秀生4人入选候选人名单。

　　“看得出万建华并不容易，这结果明显经过复杂博弈。除了阴秀生来自安信证券，其他三个都来自内部，各有依托。”上海一位券商高层人士说。

　　“据我所知，不止一个履历非常优秀的其他大型券商高级人才最终都被刷下去了。上海金融体系不是这么容易动的，所谓公开招聘很多时候就是走个形式，前面的富国基金、华安基金，后面的申银万国，这些都是一个路子。”

　　2011年7月，尘埃落定。3名副总裁增至6名。

　　国泰君安资产管理公司董事长顾颉升任国泰君安证券副总裁，分管资产管理和研究所，李迅雷不久后去职；除顾颉之外，还包括原投行部总经理兼收购兼并部总经理刘欣，接任副总裁庹启斌，分管投行业务；原合规总监刘桂芳升任副总裁主管行政运营。副总裁何伟、王松继续留任，何伟分管经纪业务，王松分管投资业务。

　　随后，庹启斌出任国泰君安董事，离开一线业务。何伟迅速赴长城证券任总裁一职。而国泰君安元研究所首任所长、享受副总级别待遇的首席经济学家李迅雷跳槽至海通证券任副总裁，主管研究业务。关于李迅雷离职事件，业内说法及猜测非常多。

　　对另一位新加盟副总裁阴秀生的处理，业内普遍预期其将主管老本行投行业务，但国泰君安最初的信息是，“另有任用”。不久消息公开，阴秀生分管国泰君安战略发展部。而理财周报获悉，阴秀生实际上还主管国泰君安的北京事务处，负责与北京方面的政策沟通和公共关系处理。业内多位投行高管均对此安排深感疑惑。

　　向银行改革

　　在高层更替中拉开的第三步——组织架构改革更显手笔。这一过程持续到2011年2月底方休。

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