全力加快从整合到融合的发展步伐

今年，宝钢工程技术集团面临着严峻的内外部形势：一方面，随着钢铁行业进入微利时代，公司现有的发展模式亟待突破；另一方面，外部市场的激烈竞争，使用户在价格、进度、质量等方面提出了更高的要求。宝钢工程如何应对挑战，赢得主动？

逆势而上促发展保增长，是宝钢工程全年发展的主旋律。宝钢工程总经理蒋为民、党委书记陈卫东在接受采访时一致表示，宝钢工程将采取一系列创新举措，重点提升人力资源效率和资产运行效率，推动内生式和外延式两方面发展，进一步加快宝钢工程从整合到融合的发展步伐。

宝钢年度工作会议明确：多元产业跨越式发展，要走出新的发展模式和机制，要有更强的创业精神。因此，宝钢工程今年的主要工作定位于“创新、效率、增长”，并在发展中挑战自我，在调整中积蓄动力。蒋为民表示，将通过思维、观念创新等，促进并突破现有业务框架的商业模式，形成核心产品和服务的技术创新，加速管理创新步伐，为2013年至2015年的快速发展夯实基础。

“创新发展的目的，是为了快速提升竞争能力。”蒋为民着重指出，巩固并推进整合发展，提升服务钢铁主业水平，是宝钢工程年内工作的核心。首先，在对标国内外优秀企业，强化对市场及竞争对手分析研究的基础上，以提升市场竞争力为目标，全面实施精细化管理，持续提高产品和服务质量，支撑钢铁主业竞争力提升，确保不断拓展新的市场领域。其次，落实经营策略，实现各事业单元健康发展。以海外事业为例，积极转变观念和管理方法，以开拓性思维谋划海外布局、人才选择及业务渠道建设，按国际化经营要求建立行之有效的营销决策、财务审计监控及风险规避机制。另外，加强协同，实现跨事业单元新业务成长机会。通过外部资源整合专业团队建设、与行业联盟协同发展等方式，明确目标市场，突破成本与技术瓶颈，形成供应链优势。

推进创新工作，离不开体系能力和平台建设。这方面，蒋为民有着更为务实的理解和打算：宝钢工程将全力推进建立以用户为中心的价值体系和打造自主集成研发和创新平台。通过在进度、质量、服务、投资机制、专业能力及知识共享体系、国际化水平等多个领域的不懈努力，以高度的责任意识提升用户满意度。以服务带动制造、牵引研发，形成以服务为先导拓展市场的新营销模式，促进整个产业链的竞争能力提升。同时，通过与钢铁主业以及国内外科研院所开展相关研究，引进高端人才和技术，加速科研成果产业化等，将自主集成研发和创新平台打造成为宝钢工程跨事业单元技术创新的组织者和驱动者，宝钢集团工程技术资源的聚集地，最终成为国家级的工程技术研发中心。

围绕“创新、效率、增长”工作定位，践行“提能力、促转型”工作主线，今年，党组织将进一步发挥政治优势。陈卫东表示，落实好“八个人”工作机制，促进员工和企业共同发展，平等对待每一个员工，尊重员工的人格和尊严，尊重员工的劳动成果，体谅员工的辛劳和困难，及时和切实掌握员工在生活、学习、工作和个人发展等方面的具体需求和想法，是宝钢工程各级党组织今年的工作重心。

拥有一支优秀的员工队伍，企业才能在“创新、效率和增长”上拥有不竭动力。为此，今年宝钢工程将在人才培养方面加大力度。陈卫东谈到，宝钢工程党委将通过切实有效的举措，为员工学习和发展尽可能创造有利条件，让想干事、干成事的员工有更大的发展平台。同时，采取“内培外引”方式，优化人才队伍结构，提高员工的能力和素质，进一步提升劳动效率。

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