承钢办公室以强化归口费用管理为契机树立过紧日子思想

近日，承钢办公室紧紧围绕承钢中心工作，深入落实《全面预算管理办法》，以精细管理、规范流程为抓手，刚性执行归口费用预算，以树立办公系统职工长期过紧日子思想。

年初，承钢办公室结合去年工作将由本部门负责的归口费用细化分解为18项，并根据承钢归口费用管理办法，从费用范围、审批流程、执行标准、检查考核等几个方面逐项明确管理程序。

为了明确归口费用，加强归口费用的管理，承钢办公室结合办公室的职能分工，做到责任明确，费用落实到人，每项费用均设置了兼职专管员，刻制了费用审核专用章，明确费用审核要点，建立费用登记台账，规范台账表格内容，统一结算时间节点。并采取纵向分解，根据历史数据和2012年业务职能调整情况，将每项费用都细化分解到了分厂、部门。为保证费用不超预算，承钢办公室加强了对费用进度的控制，并责令各二级单位和部门设置费用专管员，建立本单位各项费用的管理台账、记录。为保证费用的可控，办公室强化审批，事前控制，杜绝事后追加，各单位、部门从源头加以控制，杜绝先办后补、办了不补等现象发生。由于办公室归口费用的发生存在不可预见性和不均衡性，在建好台账、控制进度的基础上，按照费用发生的规律和特点，适当调整月度费用计划，允许费用累计使用。对于金额相对较大的支出，在费用指标不足时，要逐月分摊入账，确保费用预算的均衡性。在细化过程控制的基础上，他们从流程和管理入手，对预算执行结果提出了刚性约束。

通过加强归口费用的管理，承钢办公室将进一步树立办公系统职工精打细算的意识，增强过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，简朴办公，激发职工增产节约、增收节支和岗位创效的工作热情，为承钢全面完成全年目标任务发挥作用。

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