包钢氧气厂　给水厂接受5S管理检查验收

3月14日，公司党委常委、副总经理王胜平率5S管理办公室和检查验收组人员及北京知为先咨询公司专家，对氧气厂和给水厂的5S管理工作进行了全面检查验收。

在上午的检查验收中，各验收小组分区域对氧气厂进行了细致检查，并指出存在问题。咨询公司专家对氧气厂在绩效考核、“六源”排查、点巡检创新、职工培训等方面的好做法给予了充分肯定，并希望氧气厂在现场管理方面下功夫，进一步提升现场可视化管理水平，向精细化管理迈进。

王胜平指出，氧气厂要把5S管理“一把手”工程继续坚持下去，并起到引领作用；要加大宣传力度，抓好职工的思想和心理疏导，让每名职工理解5S管理的重要性，最终统一到行动上；要把5S管理与降本增效紧密结合，让职工得到实惠；要做好新体系建设的5S管理工作。他希望氧气厂认真对待问题，分清责任，明确时限，坚持不懈地做好5S管理工作。

下午验收组成员在给水厂检查验收了污水处理车间、三车间等区域。咨询公司专家在充分肯定给水厂前三阶段5S管理成果和巩固效果的同时，希望给水厂能够将生产、设备管理和厂容治理等工作有机结合，提高处理细节的能力，真正达到5S管理的目的。

王胜平指出，给水厂负责区域范围广，5S管理效果的好坏直接影响着包钢的整体形象。自公司开展5S管理以来，给水厂涌现出许多标兵泵站和先进做法，希望给水厂能继续树立唯旗是夺的意识，发挥模范作用。下一步，给水厂要在拆除废旧建筑物和管道上下功夫；深刻领会5S精髓，将5S管理融入到新体系建设工作中，优质、高效地完成任务；继续保持向管理要效益的做法，持续提高生产技术水平和全员素质。

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