汤民强在落实学杭州热联先进经验工作会议上指出

3月15日，杭钢集团公司总经理汤民强在落实学习杭州热联进出口股份有限公司先进经验工作会议上指出，杭钢商贸集团要结合实际，在降低融资成本和优化人才使用上多下功夫。

集团公司副总经理张利明，商贸集团成员单位主要负责人和财务部、资产部、公司办、人力资源部、宣传部等部门负责人出席了会议。

杭州热联进出口股份有限公司是隶属于杭州汽轮动力集团有限公司的国有控股公司，成立于1997年10月，经营国际、国内钢铁贸易业务，主要包括出口、进口、内贸三大块，2011年销售收入、利润分别比上年增长69.6%和43.35%。

汤民强说，前段时间，集团公司副总经理张利明带领商贸集团各成员单位主要负责人到杭州热联学习了先进经验和好的做法，很有收获。贸易流通业是集团公司的三大主业之一，集团公司非常重视杭钢商贸集团的发展，这次通过向先进企业学习，旨在开拓大家的思路，以提升自身的竞争力。去年市场形势极为严峻，但杭州热联通过努力，不仅销售收入显着增加，而且利润同比大幅增长。我们与杭州热联的具体情况虽有不同，但其许多发展思路是值得学习借鉴的。我们要认真学习先进企业的好做法，扬长避短，深入挖掘和发挥自身优势，有效应对严峻的市场形势。汤民强指出，要关注国际国内两个市场、两种资源，积极拓展境外贸易，努力降低融资成本。搞经营，人才是关键。各单位要在优化人才使用、完善绩效管理机制上多下功夫，“千斤重担大家挑”，有压力才有动力，有压力才会成长，形成你追我赶、人尽其才的良好氛围。

张利明说，贸易流通业学先进活动和钢铁业不一样，不是学习先进企业的具体指标，而是学习他们的工作方法和经营思路。如今，常态贸易越来越难做，要想让企业做大做强，一定要开阔思路，拓展贸易形式。资金和人才是企业发展的两个关键因素，杭州热联在低成本融资、培养员工、激励员工、风险控制等方面都有独到的做法，各成员单位要结合实际，查找差距，认真学习兄弟企业的长处，利用好商贸集团这个平台，达到资源共享、优势互补的目的。

商贸集团各成员单位就如何学习杭州热联先进经验进行了交流，并提出了自己的看法和下一步工作措施。

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