大连特钢六大主体厂同步改制为分公司

3月16日，集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席邵福群宣布了集团公司决定：设立东北特殊钢集团有限责任公司炼铁分公司；设立东北特钢集团大连特殊钢有限责任公司大型材分公司、小型材分公司、模具钢分公司、锻钢分公司、动力分公司。这六个分公司分别由大连特钢公司所属的原炼铁厂和大型材厂、小型材厂、模具钢厂、锻压厂、动力厂改制而成。这些分公司将被授予独立生产经营的产、供、销自主权。与之相配套，大连特钢公司原来的各管理职能部门也将随之改革，机构、职能、人员将随之划归相关分公司。

这是大连特钢公司贯彻落实赵明远董事长2月26日讲话精神而采取的机构改革重大举措。总体改革的指导思想和原则就是“适应市场化运作机制，供、销、人、财、物直接到主体生产线”。该公司的改革方案经集团公司批准实施后，目前，各分公司总经理已经集团公司任命到位工作，相应的有关政策、管理运行模式等方案也正在紧锣密鼓地制订中。

在新成立的六个分公司干部大会上，邵福群副书记作了重要讲话。他指出，第一，全体干部员工要深刻理解这次改革的重要意义。改革的根本目的就是要激发全体干部员工的积极性，要“八仙过海，各显神通”，加快企业发展，提高经济效益。第二，由生产厂改制为分公司后，各单位要进一步深化内部改革，层层落实承包责任制，直至到每个人头。第三，建立分公司实行承包责任制后，更要高度重视加强管理。承包不是不要管理了，也不要认为承包可以代替管理，相反更要加强管理。第四，内部机制改革后要切实坚持做到以人为本。既要提高经济效益，也要保持队伍稳定。承包了，效益好的单位干部的工资可能会提高，但我们更要着眼于提高全体员工的收入，调动全员积极性。第五，各公司班子要加强团结。由生产厂改制为分公司后，集团任命了新的经理，原来的班子成员与新到任的同志要互相尊重，工作相互配合，保证各项工作的稳步顺利开展。

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