首建集团第一分公司确立拓展市场新目标

首建集团第一分公司把稳固拓展市场做为首要任务，坚持创新驱动，强化管理、深入改进、高效执行，以开拓市场、项目管理、成本控制为重点，确立新目标，坚持企业可持续发展。

该公司坚定不移地巩固首钢工业、民用市场，在干好在施工程的基础上，紧盯京唐等未启动的项目，做好前期技术准备工作；做强区域，继续加强与大型、知名房地产企业的沟通渠道，寻求合作机会，构建北京及周边区域市场；明确责任，制定承包方案，狠抓落实；夯实市场开发基础管理工作，创新内部开发机制。

坚持深化项目管理，确保项目盈利。在规范运行从承包到兑现五大环节程序性工作的基础上，针对项目不同类型，对应开展侧重管理。落实全面预算管理，搞好项目间接费控制工作。加强财务管理，按制度办事。加强税务管理，减少涉税风险。加强资金管理，提高资金统筹管理水平。提高工程管理水平，确保完成“三个百分百”，即确保首建集团一级控制节点项目100%完成、确保民用工程100%文明施工标准化达标和100%进行实测实量。

全面推广实施“工程文明施工标准化”管理。以“文明施工标准化”工作为手段提高现场管理能力，在所有民用工程中实施“文明施工标准化”管理，全部引入视频监控系统。同时实行“工程动态月报网络发布制度”，对施工项目的进度、安全、文明施工、质量、等各方面信息，以图文并茂形式在内网平台发布，及时掌握工程动态。抓好基础工作，把项目信息化管理推向深入。结合首建集团信息化工作安排和公司经营发展需要，全力推进信息化平台的实际应用，改进数据质量，真实反映经营现状，提升经营管理工作效率和水平。进一步研究和完善绩效考核体系，发挥薪酬分配导向作用，激励员工的积极性。

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