西宁特钢股份公司召开技改工程工作总结暨部署会议

2012年3月5日，西宁特钢技改工程指挥部召开2011年工作总结暨2012年工作部署会议。会议全面总结了2011年公司技改工程项目取得的成绩，客观分析了存在的差距和不足，详细部署了今年技改工程项目各项施工进度及完成节点，此次会议的召开，开启了今年公司技改工程项目建设的序幕。公司领导李全、张永利、郭海荣、党福飞、彭加霖出席会议，公司各单位主要负责人、工程管理人员及总包监理方代表参加会议。

会议首先听取了施工监理方、安全环保部门及技改工程项目指挥部对2011年度工程技改项目全年工作总结和2012年工作计划。高炉大修并环保升级改造项目是股份公司发展规划的重点项目，该工程自去年元月全面启动以来，经过一年的紧张建设和全力拼搏，在场地狭窄、施工交叉、工期紧促的情况下，做到生产、技改两不误；同步设计、同步施工、同步管理、同步验收，既保证了工程质量又确保了施工工期。

同时，技改工程指挥部与总包单位、监理单位、施工单位携手共进、齐抓共管，不断推进计划在先、科学组织、严格考核、制度保障的管理模式，通过制定14个工程管理办法，加大对工程监督、检查、协调和管理的力度，实现了工程指挥部对工程投资、质量、进度的实时管理、动态管理、过程控制，确保了高炉环保并升级改造配套项目的同步跟进和高效实施，实现了2011年技改工程各项计划的有序推进。

会议同时对从计划的制定及执行、统筹施工、设备到货率、材料提报、招标程序、仓储管理等多方面存在的问题和不足进行了通报，并就改进办法逐项进行了明确。

针对2012年技改工程的实施，结合市场及企业生产经营实际，会议对技改工程项目做出相应调整。今年技改工程将继续完善铁前工艺装备升级改造工程，同步实施公司环境提升改造工程和节能减排工程，完成轧钢系统节能环保工艺装备升级改造工程、三炼厂房扩建工程和3项小技改项目。

为了保证以上项目的成功实施和稳步推进，会上，集团公司副总经理张永利、郭海荣分别作了讲话。要求技改项目要充分发挥业主方深度参与的管理、协调职能，深刻体现设计单位、监理单位、施工单位、设备所在单位的专业优势，不断优化方案，抓住质量提升的关键，不断加强与总包方、监理方、施工单位的沟通协调，做到超前谋划、科学组织、积极配合，以各工程管理办法为依据，严抓细管，不断丰富管理手段，不断提高管理技能，在组织好施工建设的同时，全面提升安全管理力度，确保今年各项工程在质量第一的基础上按计划节点顺利推进，最终打造优质、高效、精品工程。

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