中国华冶集团推进信息化系统全面全面有效运行

3月31日，中国华冶集团在公司季度工作会上，提出今年信息化建设推进目标、工作措施，要求各单位、部门和相关人员都要立足于公司健康持续发展的高度，扎扎实实地推进综合项目管理信息系统全面工作，并有效实施运行。

2012年公司信息化建设推进工作目标是：第一，要接受特级资质的信息化考核；第二，要实现信息化系统的常态运行并逐渐发挥其促进精细化管理的作用。具体任务是：按照特级资质的信息化考核要求，系统中需要录入近三年的历史数据。以2012年4月1日作为分割点，将数据信息划分两部分，即历史数据和新签数据。对于历史数据，需要做好数据补录工作。2012年4月1日起，公司在建工程的各项实际业务操作必须按时体现在系统中，新的项目立项从源头市场部开始运行。在建工程、新签工程和已完工程数据录入要同时进行，所有历史数据补录工作最终在今年6月30日完成，并开始系统的常态化运行和操作。

为实现上述工作目标，需要统一规划、合理部署、稳步推进。

第一，编制《操作手册》、《指导意见》、《问题解答》，做好全面实施阶段的数据录入指导工作。各单位一定要组织学习、做好培训。并根据公司下发的各种指导文件，进一步细化，形成本单位的业务操作规范文件。

第二，明确推进方式、统一处理原则、稳扎稳打、分步分类完成历史数据的补录工作。一是推进方式要以纵向推进为主线，横向连接，拉网式推进。二是坚持“以点带面”的推进方式，稳中求进，通过试点总结经验，推广其他项目的上线录入工作。三是重视项目整理，合理分类，分步完成补录工作。

第三，实事求是地开展各项新增业务数据的网上常态化操作。一是要按照业务流程开展顺序，逐步实现全系统、全业务范围的数据录入，保证数据录入及时性。2012年4月1日开始，要求所有跟踪项目都要及时反映在系统中，实现市场营销阶段的业务网上审批和操作。市场开发部、矿山事业部、以及所有二级单位的营销管理部门，要在系统中完成所有工作内容，实现系统常态化运行。二是要严把数据质量关，坚决杜绝假数、虚数，务必反映真实的现实业务开展情况。三是要严把上传文件质量关，确保上传文件真实、有效，并满足公司贯彻“三个体系，四项标准”的要求。

第四，实施过程中的考核评价，重点关注数据质量。从2012年开始，总公司正式启动信息化考核机制，考核内容和奖罚标准是去年签订的《信息化建设考核责任书》。数据补录阶段，要对信息化推进工作进行评价、对数据质量进行检查、对操作系统运用进行考核、对人员上线率、流程审批速度、数据饱满度、信息完整性、连贯性等方面进行评审；新增数据录入后的常态化运行阶段，我们关注及时性和真实性考核。

公司强调，全面实施阶段信息化建设推进工作，一是要转变思想，真正理解综合项目管理信息系统平台建设的深远意义，适应新的管理手段要求。信息化建设是一个不断完善的过程，根据阶段实施不同会有不同阶段目标；并随着企业的发展、管理方式的改变而不断调整，只有起点，不会有终点。信息化建设最终会对企业长远利益做出贡献，要用发展的眼光来看待。二是要强化应用，真正掌握项目真实运营实际状况，及时解决项目上存在的问题，为项目赢利奠定基础。运用这个系统，给大家提供了一个探索项目管理的实施平台，是对我们目前项目管理水平的一次提升。但是，它只是各种管理手段中的一种，需要监督、实事求是。项目部录入的数据要真实、及时。三是要顾全大局，真正形成上下统一，协调一致，密切配合，通力合作的工作局面。综合项目管理信息系统就是对项目全过程进行管理，要确保系统有效运行，各业务系统必须目标统一，加强协作。各单位必须严格按公司各部门的统一部署开展工作，再接再厉，协调作战，积极配合，努力工作，把系统用好、用足、用活，充分发挥系统管理功能。

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