攀成钢川冶厂强化产供销衔接

3月份，面对冶金机械行业愈演愈烈的竞争格局，攀成钢川冶厂紧贴市场，全面统筹协调生产经营，积极应对市场对价格、工期、服务越来越高的要求，切实提高市场竞争力和抗风险能力。

该厂进一步强化产供销衔接，形成团结协作的有机整体，为市场竞争提供有力支撑。按企业效益最大化原则配置资源，采取以工艺技术为先导、计划为龙头、调度为核心、协调为重点、考核为支撑的生产管理模式，不断优化工艺和生产组织。严格采购的制度管理，规范操作，加大对采购计划的管理、考核力度和实际采购的监查力度，完善采购策略，最大限度降低采购成本。

该厂坚持“诚信经营、持续改进、追求卓越、以优质的产品和优良的服务满足顾客需求”的质量方针，加大质量管理体系的执行力度，加强质量管理和质量考核。强化对工序质量监控，促使职工牢固树立“上工序为下工序服务”的质量意识。

与此同时，该厂加强设备基础管理，确保设备安全、稳定运行，为生产顺行提供保障；完善设备管理制度，科学合理地制定设备维修计划和技改计划，提升装备水平；加大设备检查，强化设备的点检定修制度执行，加强对重点设备的监控，搞好重点设备备件管理。

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