中国华冶集团召开季度工作会

3月31日，华冶公司在北京总部召开季度工作会，总结一季度工作情况，部署二季度工作任务公司领导，总经理助理，各单位经理、党委书记，直属项目部经理、机关各部部长参加了会议。公司董事长、党委书记孟庆林同志出席会议并作重要讲话。

会上，赵世民总经理作一季度工作总结和二季度工作安排；梁国庆总会计师通报2011年清欠考核公报、杜金友副总经理通报公司一季度施工生产指标完成情况，安排二季度施工生产计划；付本信副总经理就公司经营管理工作发表讲话；刘玉军副总经理就信息化建设工作发表讲话。

华冶公司董事长、党委书记孟庆林就公司经营管理中的重要问题发表了讲话。他说，第一，各单位要提高经营质量，所有经营活动都要服务于财务指标；第二，要坚定不移地提高合同质量。土建类单位要面对严峻市场局面，一是要转变观念，转市场。二是在市场不好时，不要随波逐流。第三，领导班子成员分工要到位。分工要尽可能量化，责任要到位，要便于考核。第四，以现金流活动为龙头，抓好项目管理。要加强对项目部支出的控制和管理，要坚持项目部独立核算、独立运作，要执行好建造合同。

赵世民总经理对公司一季度工作进行了简要总结，安排了二季度工作。赵世民说，一季度正值“双节”和施工淡季，各单位克服困难，使公司实现了良好开局，公司营业收入及利润完成了季度计划。赵世民说，二季度工作总的要求是：贯彻年初工作会议精神，全面推进各项工作，到6月末，要确保实现营业收入40亿元、营销50亿元的目标，实现时间、任务双过半。

为此，二季度要重点抓好十件事。第一、刻不容缓地抓好市场营销工作。一是要召开专题会，明确主攻方向和重点目标，全面落实责任；二是把营销当作第一要务，一把手要组织领导，亲自筛选信息，对主要项目亲自出征；三是加大全员营销激励的力度；四是要关注提高营销质量。要克服畏难情绪，坚持完成营销指标不动摇、坚持提高营销质量不动摇。第二，认真抓好安全工作。一是要扎实开展一次全员安全教育活动。通过多种形式在各单位项目部和分包队伍中开展安全操作规程教育活动，提高自我防范能力，要结合事故和典型案例，进行安全在我心中，杜绝三违现象活动活。二是所有在建项目部要按照安全预案，进行一次模拟安全事故强行安全演练。三是由主管领导带队，对所有在建项目部进行一次安全大检查，安监部对重点项目进行检查，各单位对本单位重点项目进行检查，做到有记录、有措施、有整改。四是开展一次安全法规考试，落实安全法规和公司管理制度。第三、在提高运营质量上下功夫。按照公司新的指标考核体系，要搞好在建工程过程控，在提高运营质量上动真的、来实的，绝不能以虚假手段人为调节。第四，要重视做好资金保障工作。一是关注资金集中管理，确保年底前实现公司资金网络的闭合运作。二是要关注上交款。从4月份开始，加大月份上交款的处罚力度，要与各单位经营层基本年薪挂钩。第五，要重视和做好项目管理工作。各单位要加强项目的管控，消灭亏损项目。领导要亲自抓好项目，公司经营层每个领导要有项目联系点，一年要用十分之一时间到项目蹲点指导工作，重点工作推进。二级单位经理要有项目联系点，到项目部解决问题。企划部作为项目管理的牵头部门要抓好项目管理的检查与督导。第六，认真做好审计监察工作。一是努力提高内部审计的覆盖面。二是制定审计处罚办法，加大处罚和责任追究力度，解决屡查屡犯、屡教不改的问题。三是发挥好审计通报的作用。第七，加强人才队伍建设。一是要在留住人才上下功夫，把住招聘关，把住留人关。分公司领导班子成员要明确分工，要与新员工交朋友，了解和关心他们的思想和生活。二是要在搞好培训上下功夫。大力开展好“师带徒”活动，抓好各类培训班，保证培训质量。第八，加强技术管理。企业发展关键是科技进步，一是要抓好科技攻关，确保完成年度计划。二是完成部级工法申报20项以上，全国冶金矿山3个行业标准规范，要完成征求意见稿。三是抓好中冶矿山技术中心和北京市企业技术中心建设。第九，做好贯标工作。今年公司要进行“三体系、四标准”的复评，各公司要积极配合完成内审任务。第十，要提振信心，始终保持良好的精神状态。

会上，华冶公司总经理赵世民与各单位经理签订了2012年清欠专项责任书。

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