学习宝钢发展经验　提高酒钢竞争能力

在中国的钢铁工业中，宝钢代表了一个高度，而这个高度就是一个标杆，给转型发展的中国钢铁企业树立一个可供学习借鉴的榜样。

2008年金融危机后，尤其是去年以来，钢铁行业全面步入了“微利时代”。在此情况下，宝钢仍“显山露水”，利润率始终保持行业第一，拥有着出色的市场竞争力。为此，中钢协倡导全行业学习宝钢，加快钢铁企业实现“生产经营、企业发展、新增产能和产业布局调整、科技创新”上的“四个转变”。最近，集团公司董事长、党委副书记冯杰结合酒钢发展实际作出重要批示，要求全公司主动学习借鉴宝钢经验，促进企业又好又快发展。

目前，酒钢发展进入了重要历史机遇期，实现“四个转变”成为我们做优做强钢铁主业的重要路径。我们在加快项目建设的同时，更要把项目的创效作用以及企业钢铁主业生产经营的潜力发挥出来，引领酒钢稳中求进、好中求快。新形势、新任务迫切要求我们认真学习思考和借鉴宝钢的发展经验，对照标杆查找差距不足，开拓思路视野，确定努力方向。

其实，宝钢的许多理念，在业内并不是不为人知的“秘笈”，包括酒钢在内的很多钢企也都或多或少地在推行，但为什么我们的成效不如宝钢？为什么宝钢备受业内钦佩和仰望？这需要我们在学习中深刻认识和思考。现在，钢铁市场需求不旺，盈利艰难，大家遇到的困难是一样的，而宝钢驾驭市场的能力就是比别的钢企强，宝钢的表现就是比其他企业从容得多，其背后支撑宝钢的究竟是什么？这也需要我们在学习中深刻认识和思考。

当前，我们按照集团公司主要领导的要求学习宝钢，就是要重点吸收借鉴宝钢技术创新、人才培养、精细化管理、国际化经营等方面的成功经验，实现“四个转变”，提升企业发展水平，助推酒钢尽快建设成以钢铁为主、非钢为辅、多元发展的西部地区最具竞争力的大型企业集团。

文章录入：zz123 责任编辑：zz123