西钢集团强化能源管控苦练内功应对危机

2012年，西钢集团面对“二次过冬”的严峻考验，主动出击，强化能源管理，降本增效。能源部相继出台了一系列新规章、采取了一系列新举措，加强用能单位的节能管理工作，提高能源利用率和经济效益，使节能管理水平上一个新台阶。为适应市场，节能创效打下坚实基础。

一是从基础管理入手、建章立制。能源部从加强能源基础管理入手，建立了能源责任体系，成立了能源管理机构，明确了岗位职责，出台能源调度管理制度共八章62款和能源调度岗位职责共42条规定，做到有法可依，进一步完善厂、车间、班组三级节能网络体系，使能源管理工作有章可循，并且责任落实到位。出台了风、水、电、气等能源介质在线生产调度平衡的相关管理规定，其中，发、供电事故处理操作、动力高炉和焦炉煤气系统、氮气、压缩空气、氧气五项应急预案共计70条应对措施。制度的建立，为能源管理工作提供有力保障。

二是建立能源数据库，统计能源日消耗量。为了使各项能源消耗处于受控状态，完善了能源动态平衡机制，对生产流程中的能量收入和支出数量上的平衡关系进行监测，建立能源数据库，由专人负责统计能源日消耗量，通过EMS对数据进行分析、处理和加工。工作人员依据实时掌握的用能状态，执行相关专业《应急预案》，进行动态调整、平衡能源。能源部每月下发一期《能源管控通报》，并由集团公司相关部门在当月对责任单位予以考核，确保能源管理体系保持最佳运行状态。

三是采取措施提高能源利用率。能源部针对生产工作中存在的弊端，采取应对措施，在煤气回收方面，加强与各厂沟通，做好转炉煤气调度配送，实现生产平衡和能源平衡。优化煤气回收程序，在氧含量和一氧化碳浓度符合安全回收条件下，适当延长煤气回收时间。同时及时调整二文喉口开度，提高回收烟气量和烟气温度，确保回收煤气热值达标；在氧气、氮气、空压风、氩气的使用上，能源部根据用户使用情况，进行合理调整，依据生产需求量及时调整氮压机和空气压缩机的运行台数，节约电能。并且要求统计各单位使用量，计算单耗；在蒸汽方面，工作人员对全厂蒸汽使用情况进行检查，几天之内蒸汽使用量成下降趋势。

四是强化年初——4月10日，共查处蒸汽泄漏19起，常明灯5起，常流水1起，对责任单位都进行了严肃处理，杜绝了此类事件的再次发生。

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