湖南博长余热发电实现首季开门红同比增长11．63％

中国钢铁企业网讯媒体记者 今日，从湖南博长控股集团有限公司传来喜讯，冷钢动力厂利用余热余汽二次能源发电一季度实现开门红。3月份，动力厂12MW1#锅炉、2#发电机组分别进行大修，1#TRT长时间停产改造，动力厂全体干部员工齐心协力为争抢发电量献计献策，精心管理，精心操作，2012年一季度动力厂在1#TRT停产3个月，其它9台发电机组累计停产检修长达1717.59小时的情况下，仍然完成发电量9779.9364万kw.h，比去年同期增长11.63%。

当前，钢铁产能严重过剩，钢材市场供大于求，整个钢铁行业举步为艰。面对困局，湖南博长控股集团有限公司陈代富董事长英明决策，做出了“做精做细主业，做大做强辅业”的重要战略性决择。提高发电量，降低生产成本，在当前形势下显得尤为重要。元月份起，因为1#高炉技术改造工程的开展，1#TRT一直处于停产状态；2月5日，投产已六年多的1#发电机组解列停机一个月，对1#锅炉进行首次大修。为尽量争取多发电，动力厂广大干部员工围绕争抢发电量，降低生产成本，确保稳产、高产进行了全面的研究和探讨。

为确保多发电，该厂要求各作业区加强设备管理，各岗位人员对设备进行细心监护，随时掌握设备运行状态，对待设备缺陷坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的原则进行处理。其次，加强参数调整，做到精确操作、精细调整，紧盯日电量计划执行，以“小时平衡法为手段、参数管理为中心”组织生产，以小时保天，以天保周，以周保月，形成支撑发电量生产正常运行的坚强后盾，为发电目标的实现提供有力的保证。第三，加强培训，激励岗位人员学习。各作业区不定期地对岗位人员进行技能培训和岗位练兵，增强岗位人员检查现场设备和分析、处理事故的能力；针对发电特点做好防止大停电等影响安全稳定经济运行的事故预想，降低不安全事故的发生概率。第四，全面开展“管理人员走基层、结对子”的活动。与班组结对的管理人员深入到班组，直接参与结对班组的生产、安全、设备等各项工作的管理，加强交流与沟通，及时地指导班组技术培训，做好答疑解惑工作，全面提升了结对班组建设水平和工作质量。

在新的一个季度里，冷钢动力厂全体干部员工对各项工作的顺利完成满怀信心，大家表示：将秉承“时不我待、只争朝夕”的工作理念，振奋精神、披荆斩棘，不仅要圆满完成今年二季度的各项生产经营任务指标，还要为企业的持续盈利、创新发展做出新的贡献！

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