攀钢特种合金事业部管理精准化

4月16日，攀长特特种合金事业部要求下属各单位围绕今年目标，抓好生产系统运行，从进料、生产计划的制订、主体设备的开停、工序产品流转到切头的返回等各环节都要做到精细、精确管理，为提高军工新试产品合同兑现率创造良好条件。

特种合金事业部二季度的资源到位、合同签约等好于一季度，尤其是薄板车间4月份要完成高温合金、军工新试、自产钛材及钛板来料加工等多项任务，指标压力非常大。对此，该部要求生产任务相对饱满的特冶车间、薄板车间等单位精心生产，根据设备综合运行能力，预留出一定的设备维护或维修时间，按日计划下达班产量和机时产量指标，力争月产量创出新高；生产管理人员对资源、完成合同情况、产品品种和数量等信息做到心中有数，对发现的质量问题及时处理；仓储等部门对返回料的管理既要严格，又要高效，加快消化进度，减少资金占用。

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