“思危”不惑　“思进”不辍

邯钢公司上下正在掀起“居危思危、居危思进”大讨论活动热潮。既要扎实、深入地开展此项活动，又要通过活动为战胜市场挑战增添新动力、开创生产经营新局面，需要我们在思想上高度重视、认识上高度统一，更需要在行动上拿实招、出实力、见实效。归到活动本质要求上，就是要“‘思危’不惑、‘思进’不辍”：“思危”不惑，就是要认识到市场形势的严峻性和长期性，做到身处危机知危机，同时，认知危机而不惧怕，面对困难而不退缩；“思进”不辍，就是要始终以拼搏开拓的进取之心，锲而不舍地追求新进步、取得新突破。

在强调危机意识时，常说的一个词是“居安思危”。而此次大讨论的主题首先定为“居危思危”，这也就是说有些干部职工的思想观念与当前市场形势的严峻性之间还有“距离”，市场已是风疾浪险，而有些人的思想还停留在“歌舞升平”；企业已经到了“保生存”的境地，而有些人的认识仍然停留在“家大业大，浪费点没啥”；钢铁行业早就进入了“微利时代”，而有些人还认为生产出什么产品都能卖出去、赚大钱。也有些人知道了市场形势的严峻和残酷，但显得无能为力，得过且过，认为自己的力量有限，再努力也不能让企业的“胳膊”扭过市场的“大腿”。“居危思危”，说到底就是要充分认识当前市场形势的严峻性，而不能做“井底之蛙”；要充分认识严峻市场形势的长期性，而不能犯“温水煮青蛙”的迷惑。发现不了问题是最大的问题，身处危机而不认识危机是最大的危机。所以，“思危”不惑，首先就要求我们认知危机。当前我们面临着极其严峻的市场形势。今年前两个月，纳入钢协统计的大中型钢铁企业净亏损28.07亿元，2月份亏损面扩大到42.5%。钢铁行业已由微利进入亏损状态，产品结构性矛盾依旧突出，钢铁行业仍将维持高成本、低盈利甚至局部亏损的局面。“思危”不惑，还包括另外一个层面的要求，就是在严峻市场形势面前不能丧失斗志，迷惑方向，放弃拼搏。市场形势我们无法左右，但完全可以努力做好自己的工作。坐等市场形势好转，行动原地踏步，只能坐以待毙。唯有奋勇拼搏，知难而进，迎难而上，才能率先走出危机。

居危思危，“思危”不惑，是思想统一、观念更新的基础；居危思进，“思进”不辍，是“战危机、保生存，求发展”的关键。“思进”不辍，首先要充满“进取”之心。要摒弃“退”、“等”、“停”等思想，即要摒弃悲观厌战；“等一等，市场总会好转的”；“小进则满”、动一动，歇一歇等思想和行为，坚持做到“咬定青山不放松”，不达目的不罢休，坚持不懈，攀登不止。其次要有“进行”之举。要增强“踏石留印，抓铁有痕”的执行力，一方面主动承担指标，扎扎实实地落实好分担的各项工作任务，不讲客观，不推诿，不扯皮。另一方面在困难面前，只为困难想办法，不为困难找理由，突破常规，大胆创新，拿出超常的工作措施和扎实行动，多想挖潜之方，多谋增效之策，多行降本之举。第三要有“进步”之得。就是要通过长怀“进取”之心，长行“进行”之举，确保各项指标落到实处，见到实效，一步一个脚印，不断拓出新局面，创出新业绩，不断迈向新的更高的目的地。

居危思危，居危思进，最终要落在降本增效上。降本增效，战胜挑战，是当前我们最迫切的目标。我们要瞄准这一目标，积极投身“一个目标，六大任务”，齐心协力渡难关。当前，重要的是要保持生产稳定，立足稳定抓改善抓优化抓提升。要克服“潜力挖尽，指标到头”等思想，拓宽降本增效思路，创新降本增效方式，把潜力挖出来，把成本降下来，把效益提上来。要依托SBU机制，进一步加强高、精、尖且适销对路的产品研发与生产，促进品质增效。要大力压缩局车停时，保障物流顺畅。要大力压减库存，减少资金占用。要继续抓好节水、节电、节气（汽），高效利用能源资源。

在危机挑战中取得最终胜利，关键在人，尤其是各级领导干部。越是在困难的时候，越是对各级领导干部的考验。居危思危、居危思进，各级领导干部是重点。各级领导干部要认真查找自身在思想观念、工作作风、内部管理上，与当前市场形势不相符、与集团和公司要求不相符的问题，有则改之，无则加勉。要切实增强危机意识、忧患意识，强化率先走出困境的责任感和使命感，增强雷厉风行、一抓到底的执行力，自觉肩负起带领广大职工战胜当前困难，推动企业科学发展的历史使命，自觉承担起各项任务目标，自觉为实现任务目标千方百计、主动作为，勇于挑重担、敢于干难事、善于攻难关，团结带领广大职工攻坚克难，奋勇争先。

事不避难，知难不难。让我们鼓足战胜困难的勇气和信心，变压力为动力，化挑战为机遇，在迎战困难中开创建设国际先进水平现代化邯钢的新局面，为集团转型升级、提质增效，实现由大到强新跨越做出新贡献。

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