临钢公司召开一季度经营分析暨管理升级推进会

4月12日上午，临钢公司在商务楼五层会议室召开一季度经营分析暨管理升级推进会。公司领导彭存根、李学锋、沈永耀、张志杰、范海旺、朱剑勋，总经理助理级领导，以及各单位正、副厂（部）级干部，厂（部）长助理，管理升级策划者参加了会议。会议由公司党委书记李学锋主持。

一季度，受钢材市场价格持续低迷、原燃料价格高位运行等多重因素影响，公司效益出现较大幅度亏损，营业收入与预算目标差距也较大。主要产品产量未完成预算目标，但中板、精矿粉产量比去年同期有所增加。公司经营形势依然十分严峻。

彭存根总经理在会上作了重要讲话。他说，一季度，公司生产经营受内外部诸多原因影响，整体未完成预算目标，这对我们做好二季度及今后工作提出了更高要求。当前公司效益出现较大幅度亏损，这是公司历史上同期亏损时间较长、额度较大的一次。具体原因有市场外部环境的影响，也有内部管理水平、管理措施与方法等各方面因素的影响。一季度，各单位在降本增效方面作了大量工作，也取得了一定成效，但与集团公司的要求相比、与公司党政的要求相比，与广大职工群众的愿望相比，还有较大差距，必须付出更大的努力，克服更多的困难。对此，全公司要切实认清形势的严峻性和停亏扭亏的紧迫性，认清形势，转变观念，在降本增效的思路上、方法上、措施上进一步创新挖潜，下大工夫，把工作做得再精细、再深入一些，努力实现二季度减亏、力争6月份止亏的目标，三季度后实现月度盈利，进而确保全年目标任务的完成。

彭存根强调，观念的落后是最大的落后，观念的转变是根本的转变，要做好二季度及全年工作，确保降本增效工作取得更大成效，必须进一步解放思想，转变观念。当前，公司正在开展基层组织建设年、保持党的纯洁性学习教育、“提高职业素养，建设一流企业”主题大讨论和实践、“破除旧观念，树立新思想”研讨实践等四项活动。从当前临钢生存发展所处的时期来看，开展好这“四项活动”是非常及时和必要的，要通过自上而下、深入扎实的讨论实践，使广大干部职工做到在政治上头脑清醒，立场坚定；在思想上顾全大局，心系企业；在发展上理性认识，增强信心；在行动上增强对公司党政决策部署的执行力度；在组织上提高各级团队的战斗力；在行为上向一切不良职业道德行为宣战，提高职业素养；在观念上与时俱进，增强对先进思想观念的认同；在作风上深入基层调研，勇于破解难题，最终把全体干部职工的思想认识和行动统一到贯彻落实公司董事会和职代会精神上来，统一到打好打胜“两大攻坚战”的目标任务上来，统一到降本增效工作上来，凝心聚力，积极应对当前严峻形势，使临钢尽快渡过难关，实现扭亏为盈和科学发展。

彭存根强调，领导干部是企业生产经营的组织者和改革发展的推动者，如果思想保守，观念陈旧，对企业的影响和危害性将会更大，甚至成为公司发展的“绊脚石”。为此，各级领导干部要带头解放思想，带头转变观念，认真查找、剖析和整改自己在思想观念上存在的主要问题，勇于突破固有的、落后的思维定势，勇于学习实践，大胆开拓创新，少说不能干，多想怎么办，把各项工作抓实做细，切实围绕降本增效工作中的重点，以及公司安排的各项工作展开攻关，密切跟踪掌握经济技术指标的进展情况，把观念转变的成效体现在降本增效的措施、办法、行动、成果上来，体现在经营绩效指标的改善上来，体现到履行好职责、带领好队伍、完成好任务上来。特别是在今年以来相继开展的援职工作中，各级领导干部更要有广阔的胸怀和长远的眼光，正确认识到此项工作既是集团公司对临钢发展的关心和支持，也是临钢公司生存发展的需要，更关系到临钢广大职工的切身利益，从而积极支持这项工作，克服一切困难，创造一切条件，确保广大职工有较好的职业生涯和稳定的收入。

谈到二季度工作，彭存根强调，公司今年明确了“两大攻坚战”的目标任务，其中能否尽快扭亏为盈是最基础的，也是最直接关系企业生存和职工切身利益的。为此，全体干部职工要坚定信心，再鼓干劲，大干二季度，奋力减亏扭亏。要克服“市场短期内会有好转”等侥幸心理，从激发干劲、创新措施、振奋精神、提高工作质量、提升内部管理水平等各方面入手，以“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，把握时机，背水一战。各单位、各部门要认清形势，忠诚履责，把工作往深里想、往实里做，高标准、高站位、高视界，站在全局谋发展，眼睛向内深挖潜，苦练内功多增效，对标挖潜比贡献，大力减亏增效，为完成全年生产经营目标任务奠定良好的基础。营销系统要紧紧抓住当前市场微调回升的机遇，主动出击，争取更多的合同订单与坯料供应，为公司增收创效作贡献。其他单位要结合各自分管工作和指标，主动联系职能部门解决工作问题。各单位、各部门领导要坚守使命，尽职履责，看好自己的门，管好自己的人，严厉打击侵害企业利益的行为，切实保护企业财产不受损失。困难再大，完成扭亏的目标不能变，完成任务的决心不能松，完成本职工作的攻坚精神不能丢。只要广大干部职工心往一处想，劲往一处使，同心协力，团结奋战，临钢一定能够战胜困难，渡过难关，实现减亏扭亏。

关于进一步加大降本增效工作力度，彭存根强调，对标挖潜是企业推进内部管理、深化降本增效的最有效措施。抓好对标，一是要做到同自己对标，特别是针对过去我们不敢想、不敢做的事情；二是要同行业先进企业对标，对出措施、办法、思路、效益；三是要同民营企业对标，抓住实质性指标，对出差距、对出目标、对出干劲；四是要围绕降本增效对标，严格管控，深挖内潜，为公司减亏扭亏做出实实在在的贡献。一季度，中板厂、焦化厂通过采取降低工序成本、优化配煤结构等措施，降本增效工作取得显着成效。各单位、各部门要学习借鉴他们转变观念、真抓实干的经验和做法，教育引导干部职工增强“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，牢固树立长期“过紧日子”的思想，持续深入有效地深挖本岗位的潜力，为企业多创效益。

彭存根指出，管理是企业永恒的主题，也是企业竞争力的重要组成部分。2009年初公司启动管理升级工作后，从管理理念、管理方法、管理工具等方面形成了一套相对完善的管理体系。下一步，各单位、各部门要按照“六个紧紧围绕”的要求，深入推进管理升级，坚持“回头看”，练好基本功，把管理的核心、要义、基础抓得再扎实一些、再有效一些，使其真正在临钢发挥作用、做出实效，为公司应对市场困难和挑战提供重要支撑。

彭存根最后强调，今年，党和国家的大事要事很多，公司改革发展任务也很繁重，各级领导干部务必要头脑清醒，立场坚定，与党中央保持高度一致，与集团公司和临钢公司党政保持一致，发挥好党员干部在各项工作中的纯洁性、先进性和示范带头作用。要带头在思想观念上破旧立新，带头提高职业素养，真正转变观念，推动工作。要进一步增强政治敏锐性，高度重视安全生产和稳定工作，切实关心职工群众的工作生活，以高度的责任感和使命感做好当前各项工作，为公司尽快渡过难关、走出困境做出贡献。

公司党委书记李学锋在会上指出，今年一季度是全国钢铁行业市场形势最为严峻的时期，也是临钢同期亏损最多的时期，同时也是干部职工工作最努力的时期和干部职工队伍心态素质最好的时期。各级领导干部要把握大局，充分认识到公司当前还有很多潜力可挖，要及时找出差距，快速行动，狠抓落实。

李学锋强调，今天会议的中心议题就是要转变观念、坚定信心、对标挖潜、降本增效、狠抓落实、扭亏增盈。各单位、各部门要认真贯彻落实彭总经理的讲话精神，站在全公司降本增效的高度，快速提升全员素质，不断寻找新的效益增长点，充分调动全体职工生产工作的积极性，坚决打好打胜“两大攻坚战”，促进公司生产经营等各项工作再上新水平。

会上，计财部部长范国琴通报分析了公司一季度主要财务指标完成情况和对标挖潜、降本增效工作，重点安排了下一阶段工作；中板厂厂长孟卫红、焦化厂厂长钟苏分别介绍了本单位一季度降本增效工作做法和经验，并提出了二季度主要工作措施；炼铁厂厂长关百令就进一步优化炉料结构、二季度采取的重点工作措施作了发言；公司总经理助理、制造部部长柴消冰介绍了加强公司内部物流管理、降低物流费用等情况。公司总经理助理、人力资源部部长、管理升级领导组办公室主任雷振西对公司2011年管理升级工作进行了简要总结，重点围绕降本增效安排了下一阶段管理升级工作。

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