春染矿山花似锦

春风吹拂大地，矿山万紫千红。

矿业公司生产报表显示，一季度，该公司共完成铁精矿产量242.28万吨，其中本部完成铁精矿产量137.03万吨，新白马完成铁精矿产量105.25万吨；完成钛精矿12.95万吨；铁精矿、钛精矿产量与去年同期相比，分别多生产36.79万吨、0.21万吨，再创历史新高。

“喜人的数据背后，既是我们坚持放量生产原则，经济高效组织生产的结果，更是全体干部职工顽强拼搏、共渡难关的体现。”谈到一季度取得的成绩，该公司负责人表示。

凝心聚力保生产

生产铁精矿1050万吨、钛精矿49万吨，是集团公司今年给矿业公司下达的生产任务。这一指标，与去年相比，又有较大幅度的上升。

“必须调动最广泛的力量，确保完成集团公司下达的刚性指标。”面对严峻形势和艰巨任务，为统一思想认识，明确思路措施，提振信心、凝聚力量，进入2012年，该公司就把综合教育作为重点工作，围绕“改革创新促发展，全力推进‘1500工程’”这个主题，在全公司掀起了明形势、知任务、聚力量、保目标的形势任务教育热潮。

白马铁矿领导深入到定点联系车间、班组，把全年奋斗目标、应对困难措施、创新管理和促进和谐发展的规划等向职工讲清、讲透，引导职工增强责任意识，促进产能释放。

朱矿采矿车间在确立改革发展观教育、分配观教育、目标任务教育、稳定和谐观教育、遵纪守法教育、主体意识教育6个专题的基础上，在6个大班中开展“保产就是保收入、欠产就是少收入”专题讨论，鼓舞士气，激发斗志，引导职工增强紧迫感和自豪感。

选矿厂以《选矿简报》、班前会等为载体，将职代会精神以及全年的生产经营任务传达给每一名职工，形成了“人人肩上有指标，千斤重担人人担”的局面。

选钛厂党委紧紧围绕“放量生产创新高、强化管理保目标”主题，以“耐心倾听让职工顺心、诚心释疑让职工安心、真心解决让职工放心”为内容，大力开展“三心换三心”活动，进一步密切了干群关系，激发了职工的工作积极性。

“面对面交流，心贴心分享，实打实沟通，广大干部职工既了解了形势，明确了任务，更增强了战胜困难的信心，凝聚起全员保放量生产的巨大力量。”该公司有关部门负责人表示。

多管齐下添措施

“职工的生产积极性调动起来之后，制定和落实有效的措施，是保障生产稳定运行的关键。”该公司生产部负责人说，为确保目标实现，一季度，该公司紧密结合“1500工程”建设，坚持放量生产原则，制定了多项稳质增产措施。

该公司以优质保产为目标，着力优化采矿生产和采掘计划，强化采剥平衡和协调推进，加强配矿管理，确保矿山产能得到有效释放，为选矿厂、选钛厂生产创造了条件；进一步强化调度统一指挥的职能，确保选矿工序高效运行，全力提高精矿产能。

朱矿充分发挥露天业务整合的优势，结合深部开拓系统转型，着力抓好空间部位调整，并针对好磨好选矿石减少、品位降低等实际，深入研究优化配矿方法，稳定输出矿石品位。

白马铁矿针对采场空间狭窄、外协生产组织难度增大等实际，以加大采场剥离量和均衡稳定输出为重点，灵活调整开拓方式，着力抓好生产组织协调，稳定原矿品位，提高了矿石保供能力。

选矿厂针对矿石性质不稳、磨选性变差等客观条件的变化，坚持以稳质增产为重点，进一步强化生产组织和协调力度，充分发挥破碎效率，不断降低矿石粒度，使球磨机作业效率达到了97.9%。

白马选矿厂注重协调好工序之间、车间之间、科室之间的工作，搞好协同作战。该厂按小时组织生产，以时保班，以班保日，按照“四不放过”要求处理生产运行中出现的问题；加强对外协调，稳定矿石品位，减少矿石性质波动。该厂还抓好设备管理，使白马一期半自磨设备作业率达到94.17%，白马二期半自磨设备作业率达到76.12%，确保了生产顺行。

选钛厂针对产品市场形势较好的实际，积极抓好扩能改造工艺优化组织管理，加强工艺流程控制，加大科技创新和成果转化力度，严格工艺纪律，规范岗位操作，提高设备作业率，最大限度增加钛精矿产量。

克难攻坚保大局

面对生产任务重、频繁限电、成本增加等困难，为了打好一季度生产攻坚战，该公司广大干部职工攻坚克难，奋勇拼搏，上演了一幕幕热火朝天、催人奋进、感人至深的劳动生产场面。

选矿厂破碎车间铆焊班职工针对设备大多超过设计使用年限、老化严重等状况，在班长明红伟的带领下，使出“修、改、代、配”的看家本领，积极探索缓解设备老化严重、解决检修频率高的新途径。一季度，该班修复各种型号的废旧皮带轮10余个，创价值5万余元；修复1台电振给料机，创价值4万余元；还多次修复破碎机、下矿漏子、筛床等设备，有效杜绝了设备“跑、冒、滴、漏”现象的发生，为生产的顺利进行提供了设备支持。

被职工誉为“精矿仓‘玫瑰花’”的白马选矿厂精尾车间集控工王利华，为了找到陶瓷过滤机报警、吸矿效果差的原因，经常跟随岗位人员从8管分矿箱到0米平台，仔细观察设备原理和设备性能，并及时与岗位人员交流，最后使陶瓷过滤机报警、吸矿效果差得到了有效改善。

选钛厂协力车间运输班职工针对仓储与包装环节远远不能满足生产需要的实际，坚持每周只休息1天，以确保输出任务。该班的两名党员班长在生产、输出任务重，班组人员紧缺的情况下，充分发挥共产党员的模范带头作用，哪个班缺少人手就主动顶班。

……

“把岗位当自己的家，视企业发展为己任”。一季度，矿业公司广大干部职工以大局为重，面对困难，奋勇争先，顽强拼搏，收获了丰收的果实。

“实现一季度生产目标，我们只是迈出了第一步。接下来，困难依然很多，任务仍然繁重，我们将进一步加大综合教育力度，狠抓稳质增产工作，强化调度指挥，优化生产组织，提速生产节奏，加快推进‘1500工程’，向集团公司交出完美答卷。”该公司负责人信心满满。

启示：人是最重要的因素

“保产就是保收入、欠产就是少收入”。这句看似朴素的大白话，是朱矿采矿车间今年形势任务教育唱响的最强音。没有修饰，不带装点，一句朴素的大白话，却可以表达职工最朴素的愿望，从而激发出他们最本能的热情和不达目标绝不懈怠的勇气与干劲。

面对艰巨的任务，正视存在的困难，放眼美好的蓝图，心与心交流，面对面沟通，形势任务教育就如细雨和风，吹遍了矿山的每一个角落，更激荡起广大职工保产保目标的壮志豪情，释放出他们的巨大潜力与无穷智慧。

人是生产力中最重要的因素。切实站在职工的角度看待问题、交流思想，就一定能够把他们拧成一股绳；一切从企业的实际出发，从发展大局出发，就一定能够找准短板，找到措施。

当凝聚的力量与有效的举措碰撞在一起，就一定会爆发出不可阻挡的能量，去战胜任何困难，达成既定目标。一季度，矿业公司的做法和取得的效果给了我们最好的诠释。

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