首钢京唐公司精细安全管理严查实改

首钢京唐公司安全管理部为实现“达产、达标、达效”的总体目标，通过严细制定多项综合管理措施，保障安全生产工作，预防和减少事故的发生，不断提升精细化管理水平，确保公司安全稳定生产。

安全管理部结合公司实际，分别制定下发了首钢京唐公司《关于开展煤气安全专项检查的通知》《关于开展“五·一”节前安全大检查工作的通知》《关于开展2012年防火重点部位审定工作的通知》《关于对公司风险防范部位进行年度审定的通知》和《关于切实加强区域门禁管理的通知》，并通过开展“纵向到底”的专业管理工作，有效推动了专业管理精细化工作的开展。

针对公司生产区域安全、保卫专业管理等特点，安全管理部分别对炼铁、炼钢、热轧、冷轧、焦化、运输等部门进行了安全、消防和治安防范联合检查，共检查了12个分厂、8个作业区、8个班组；抽查各种台账记录二十余本，抽查岗位职工六名、抽考安全规程或岗位职责八名。发现火险隐患问题六十八项，印发整改通知书十份；发现治安防范隐患十一处，印发《治安隐患整改通知书》六份，并对检查中存在的问题，逐一提出了整改意见，要求各责任单位制定切实可行的整改措施，并举一反三，及时消除各类安全隐患，杜绝事故的发生。

为不断强化安全精细化管理工作，安全管理部安全处专业人员坚持深入生产现场，指导基层安全员开展工作，组织了拉网式安全大检查，查出问题二十九项，下达《安全检查报告书》九份，《隐患整改通知书》一份，责成有关单位立即组织整改，消除了一批事故隐患。针对维检单位安全管理薄弱的问题，通过重点组织检查和指导，检查外协单位安全基础管理工作十二次，签发隐患问题整改通知书三份，对查出的安全基础管理问题进行指导、帮助整改，对现场发现的违章操作及时纠正，对查出的事故隐患要求立即整改。根据机构调整和人员变化情况，还组织开办了安全管理人员资质培训班，聘请专职培训教师讲授国家有关法律法规、危险因素辨识、危险化学品管理等知识，来自各单位处级以上的领导和专兼职安全管理人员134人及维检单位的36名安全管理人员参加了培训，提高了安全管理人员的业务素质。

安全管理部保卫处从加强门卫管理、提升对外窗口形象入手，针对门卫保安值守时着装不整、岗位操作不规范等问题，安排教员对门卫保安人员进行上岗、着装、查车、交接班等具体环节的培训，制定了规范标准，并把培训纳入日常管理工作之中。所有门卫实施军事化管理，展示了公司窗口形象。保卫处还为有效改善治安环境，对大型货运车辆办理实施车辆准入证和车辆身份识别卡绑定管理制度。截至目前，已经对587台车辆建立车辆档案资料和识别卡，为有效识别车辆和清理厂区无证货运车辆提供了详实的数据支持。对厂区吊装、铲车等作业车辆严把进厂关，实施了相关单位、作业部门、安保部门逐级审批制度，并建立作业识别卡，有效防止了非法活动。

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