首钢迁钢优化细化“低库存”生产组织运作模式

　　按照总公司“压缩原燃料库存，减少资金占用，确保生产组织效益最大化”的要求，迁钢公司结合4月生产经营目标，不断优化细化稳产保产措施，为有效应对原燃料价格上涨、钢材价格回落奠定了基础。

　　强化生产计划兑现，通过突出生产组织部门的权威性、生产计划严肃性，细致掌握各主体、公辅设备的运行、停、开及例修、检修进度，能源介质的使用情况，确保生产计划在科学指导和平衡组织生产经营活动中的效力，提高生产计划兑现率，努力构建班保日、日保周、周保旬、旬保月生产组织管理闭环。

　　强化工序高效协同，对内坚持24小时不间断组织检查供、产、销、运各环节运行，促进工序间、厂际间衔接的准确性、协同性、均衡性;对外不断密切与总公司生产部，供应公司，矿业烧结、球团，迁焦的一体化沟通协作，结合原燃料适时消耗和生产计划进度推进情况，合理调配焦炭、烧结矿、球团矿及喷吹煤、澳矿等原燃料资源入厂总量，最大程度降低原燃料库存，有效规避了由此带来的生产风险。

　　强化过程动态调整，通过摸清现有原燃料库存情况，建立原燃料库存管理例会制度，加强对关键物料的实时监控，并密切关注市场原燃料价格变化情况，确保原燃料库存的“心跳”能够紧跟市场的“脉膊”，降低运营成本。

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