专题报道| 邓波：新发展格局下的工业制造业产业升级之路

　　3月30日，由湖南省工商联指导，湖南省金属材料商会主办，博长冷钢冠名，三一智慧钢铁城联合主办的第四届中国(中部)钢铁产业链发展论坛暨湖南省金属材料商会年会在长沙举行。本届论坛主题为“赋能钢铁·生态共享”。三一智慧钢铁城总经理、湖南省金属材料商会副会长邓波，发表了题为《新发展格局下的工业制造业产业升级之路》的主题演讲。以下为演讲全文：

　　非常开心能够和大家分享，我今天的演讲主题是“新发展格局下的工业制造产业链升级之路”。前面侯院长给我们分析了今年国家整个宏观政策的基调，同时姜总站在企业家的角度分享了这么多年他做生意的感受，刚才方总也解析了房地产和基建行业的形势。我来自三一，是三一智慧钢铁城的总经理邓波，我在三一也是13年时间，见证了三一“穿越熔炉”发展变迁到今天，用我们董事长的话讲，就是我们正在推动第三次创业，在数字化和智能化的道路上面，我们希望再一次取得新的成绩。

　　我主要分两个篇章进行分享，第一是新格局下的趋势、机遇和挑战，第二是升级之路，融合、创新和价值。我也想借此机会介绍一下三一智慧钢铁城这个项目。因为两年前大家看的时候还是一片荒地，到今天为止楼宇已经建起来了。我觉得更重要的是它内在的东西，我们在逐步呈现。

　　刚刚大家都讲了李强总理履新后的第一站，我觉得这对于湖南的意义，对于中部的意义非同凡响。说实话，相比于大湾区，相比于长三角，有太多的地方可以作为履新的第一站。选择了湖南，意味着在未来的五年，湖南和中部应该是有新的机会和挑战，并且释放的信号非常明确：“做强制造业的力度必须加大”“要紧紧围绕制造业高端化、智能化、绿色化发展”“要加快中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。

　　钢铁被称为工业的“骨骼”，是国民经济的支柱产业,尤其在建筑、基础建设、工业制造等方面是必须的原材料，它的重要和意义非常的突出。我们先看钢铁供应链的供给端，以湖南钢铁集团为例，2022年的业绩在整个钢铁行业是非常突出的。这个我就不多讲了，因为大家可能比我还更加熟悉。但是我其实想看的是什么呢?模式创新和技术升级。湖南钢铁集团通过内部改革与模式升级，实现了生产经营效率300%的提升;湘钢5G数智工厂，让炼钢工人“从桑拿房走进空调房”。

　　在供给端，我们传统认知的“傻大笨粗”在做什么?在做技术升级。再看一下我现在服役的企业三一，它在做什么?我认为这也是代表着制造业的需求端，我们三一的灯塔工厂，通过建立数字化柔性的重型设备制造系统，最终实现产能扩大123%，生产率提高98%，单位制造成本降低29%。这是内部的数据，我这里还有一段小视频，大家看一下。

　　这是两年前我们的内部成果汇报的一个视频，大家也看到，老厂房传统的设备加上数字化和智能化的手段，生产线总投资2800万元，节省人力资源68人，一年回收期。三一实操证明，数字化转型可为制造企业带来10%-20%利润的提升。其实我想说的是，企业所有的行为无非体现在三个方面：第一降低成本;第二提升效率;第三提升客户感受。我觉得数字化和智能化在生产端带来的是我们今天必须要面对，也必须要去接受，改变我们现有模式的一种必然化的手段。讲完了湖南钢铁集团和三一的案例，我总结为，在钢铁产业链条上，在供给端与需求端升级创新的推动下，中间环节转型提质是大势所趋。

　　但是怎么转型?我想起了冯仑先生讲的九个字，做企业要“学先进，傍大款，走正道”。“学先进”是为了自己成为先进。我们可以跟湖南钢铁学，也可以跟三一学，更要跟同行优秀的企业学。如果没有，应该跨行业学，看到先进。“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款。也可以理解为站在巨人的肩膀上去看另一个世界，跟更强的合作伙伴在一起，给你更好的赋能，提供更好的支持。比如说，我后面要讲到的三一智慧钢铁城的模式，我认为这就是“傍大款”的一种选择。“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础，我们必须要找到一条可持续化、合法合规的经营道路。

　　新时代、新环境下的模式创新和技术升级，对于传统行业而言是一种挑战。同样是钢材供应链的中间环节，我国与发达国家之间仍有差距。比如我国绝大部分中间商以单纯的买进卖出为主要经营方式，几乎不创造附加价值;美国深加工能力极强，钢铁服务业与制造产业在产业边界上已经融合;日本的加工、物流和信息服务是钢铁中间商必不可少的三大机能。这是我们3、4年前研究国际钢铁供应链趋势的时候引用的资料，放在现在还没有落伍。比如说美国钢材服务商奉行“没有加工就没有收益”，钢材服务业要跟制造业边界进一步融合。

　　美国钢服业通过增加技术含量、创造附加价值，不仅提升了自身在产业链的地位，也促进了工业供应链优化。目前中国钢铁供应业仍处在赚取贸易差价的粗放阶段，这个阶段的企业有很长的增长空间和发展空间，这是我们面临的机遇和挑战，也是最好的机会。总的来说，在供给端和需求端提质升级的带动下，新格局下的中国制造业产业链即将迎来整体价值的提升;但同时也面临风险控制、技术迭代和模式创新等方面的挑战。

　　升级之路，我们总结为六个字：融合、创新、价值。融合是生存发展的战略选择，创新需要硬件升级与技术引领，创造价值是企业可持续发展的必由之路。我觉得随着技术和数字化的发展，所谓的行业边界会越来越模糊，甚至包括上中下游的边界。我们三一智慧钢铁城真正建设启动到现在，还不到两年时间，去年我们引入了三十多家规上企业，现场有部分老板去过现场，还有很大一部分没有去过，我们先来看一段视频。

　　其实我想表达的是三一智慧钢铁城的战略框架，我们希望进来的是钢材，出去的是智能制造零部件，这是一个大的战略方向。战略思想就是联合产业链伙伴，共创、共建、共享中部钢铁供应产业链效率、质量和价值的提升。这是一个需要营造的生态链，刚才视频中的仁一，在长沙的工厂和株洲的工厂，我觉得是有天壤之别了。目前我们离真正的智能化还有很长的路要走，只能够一步一个台阶的向前。还有，我认为钢铁供应链和生态链就像一个热带雨林，既有大型的乔木、灌木，还有小草，各种生态在这里共同的扶持，共同的滋养，才具备生命力，也就是说钢铁供应链需要大家一起来贡献智慧、共同创造，这是我们一个大的宗旨。

　　我知道大家比较关心当前项目的进展问题。建设方面，铁路专线已正式开工，已完成10万平米建设交付，在建16万平米;招商方面，首开区已完成16万平米招商，入驻35家省内外钢材产业链优秀企业;配套方面，开平中心将于今年下半年启动建设，春节前正式投产;首期规划8条开平线。我后面还有一些实景图，可以从不同视角来看打造的这个物理空间，我们并不是来秀它有多美，而是说打造这个园区的理念是深深刻在骨子里面的，我们希望用产业互联网的理念来推动整个湖南钢铁供应链的做大做强。

　　我想重点讲一下，产业互联网平台和园区的结合，应该是钢铁供应链必然要采取的方式和战略。前面姜总在报告里面讲到了ChatGPT，其实时隔不到一个月的时间，就又发布了GPT-4。技术的革新，人工智能带来的革新，不说有生之年，我觉得可能在3到5年内，对于我们的生活方式、做生意的逻辑和员工的雇佣关系都会发生非常大的改变。如何将最新的人工智能技术与钢铁供应链打造相结合，值得我们在座的各位企业家和职业经理人好好探索。

　　讲到这里，我又想起了马云的“四不原则”，创业最怕就是“看不见，看不起，看不懂，跟不上”。其实面对这个新的技术和新的模式，在座的各位企业家在赛道的选择上如果不能够很好的“傍上大款”，走上正确的道路，我觉得以后的区别可能就是坐马车和坐飞机的区别了。但是怎么做呢?我觉得产业互联网本身就是一张网，需要大家群策群力，贡献智慧，贡献力量，这张网才能够编织的好。而不是说三一怎么做，谁怎么做，不是的，应该是大家一起来。我们五年前讲未来已来，可能还早了点，但今天讲未来以来，它是真正的“狼”已经到了。

　　前面是我们在“三一”30年制造经验基础上的一些经验分享，也逐步在株洲的这个项目上落地。对于升级之路，刚才用白话的语言讲了很多，因为没有做系统的梳理，更多是一种真实意愿的表达，希望多多理解。我其实一直告诉自己，世界再怎么变，只要我们拥抱变化，接纳变化，以一种开放的心态去选择，有更坚定的信念，我就相信一定有更辉煌的明天，谢谢各位。

　　会上，参与主题演讲的嘉宾还有：湖南大学经济与贸易学院院长、博士生导师、湖南省经济体制改革研究会副会长侯俊军，湖南博长钢铁贸易有限公司总经理、省金属材料商会副会长姜俊清，湖南建设投资集团有限责任公司总法律顾问、首席合规官、湖南建投集团南方建设有限公司执行董事方拯，湖南钢铁集团采购中心研究总监、高级分析师王淑姣。

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