首钢炼铁厂努力提升技术操作水平

       面对2010年的形势和任务，炼铁厂干部职工坚定信心，发扬“像钢丝绳一样拧成一股劲”的团队精神，群策群力定措施，全力以赴保顺稳。在探索高炉生产的进程中，眼睛向内紧紧抓住提升职工技术操作水平这一关 键点，通过狠抓四个方面的工作，全面促进岗位技术操作水平的不断提升。
     一抓执行力建设。为了确保高炉顺行稳定，技术人员坚持每天上午9点召开技术研讨会制度，根据实际炉况，各抒己见，讨论下一步高炉操作的调整趋势，统一思想和目标方向，最终形成统一的操作方案，供高炉工长严格执行。对早调会提出的生产、设备、安全等问题，必须当日立即解决，调度系统做好监督，解决不了的要采取有效措施，避免影响生产。
     二抓技术难点攻关。早在年初就召开技术研讨会，确定了全年技术攻关课题：一高炉继续狠抓全风和炉温充沛，装料制度要在打开中心上下功夫，根据炉况实际表现实施加钛护炉；三高炉继续摸索炉体冷却和上部装料有机结合的基本制度，加强工长炉内操作和外围管理。在工艺设备优化方面，三高炉还对炉缸水温差系统进行了改造，由原来的人工检测改为在线自动监测，使岗位职工更加直观地看到水温差的各项参数，掌握了炉体热负荷、炉型预判等重要信息，为下一步冷却制度的调整提供了有效的依据。
     三抓现场办公、辅导培训。原料专业坚持每天深入料场实地办公，了解掌握堆放的焦炭质量和储量，根据不同厂家的焦炭质量，合理组织装车和倒运，精心平衡高炉用料。技术人员坚持24小时倒班制，现场对生产操作进行讲评，与高炉工长共同探讨炉温、全风、转热操作及基本制度的调整，现场根据突发性问题，指导和讲解对应的各种做法和经验，确保高炉调整和突发事件的应急操作万无一失。
    四抓工长规范化、标准化操作。要求工长操作要灵活运用“稳定边缘、打开中心，稳定中心、照顾边缘”的方针调整基本制度，继续大力开展高炉工长技术竞赛活动，技术系统专门制定严格的操作标准，规范高炉工长、副工长的标准化操作，对综合负荷判断、炉温控制、全风率及处理悬料、管道等应急情况进行了严格要求。规范化、标准化操作的有力实施统一了四班的操作，避免了由于交接班造成的误操作。

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