宝钢工程部署年度人力资源工作重点   (湖南商会)

          (湖南商会)日前，宝钢工程举行今年人力资源工作会议，提出通过探索有效的人才发现、培养、使用等六项机制，真正形成适合企业加速发展的人力资源体系。宝钢股份副总经理、宝钢工程董事长赵周礼出席会议并讲话。
今年，宝钢工程人力资源工作将重点围绕人力资源管理体系建设、领导人员队伍建设、薪酬激励机制改革、人事效率管理、员工发展、党的组织建设、组织人事系统自身建设等7个方面展开。为确保这些重点工作落到实处、发挥作用，宝钢工程将探索建立有效的人才发现、培养、使用工作机制，对内有公平性、对外有竞争性的薪酬激励机制，自主型员工队伍建设机制，人力资源协同机制，员工培训机制，人力资源队伍专业化、职业化建设机制等。此外，宝钢工程今年还将注重吸引高端人才的加盟，并建立有效的员工交流和退出机制。
         赵周礼在讲话中要求，各级管理者要切实提高对人力资源工作重要性的认识，建立更适合加快板块发展的人力资源管理体系；加快绩效评价及薪酬分配激励模式的探索和完善；着眼基础，构筑好人才成长的渠道；在识人、选人、育人、用人等环节形成有效机制，让合适的人从事合适的岗位。 (湖南商会)

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