水与电的交融

2月份功率因数完成0.96，创下该厂历史新纪录；吨钢耗新水完成2.4立方米/吨，进入全国领先水平；指挥供电操作18677次无事故。2012年在水钢开展的扭亏攻坚战中，水电人用“始终秉承水的精神，永远追求电的速度”水电厂核心价值观书写了新的篇章。

2月8日，水钢召开公司干部大会，传达部署了当前水钢面临的严峻形势和下一步扭亏增效工作，要求全体干部职工以卧薪尝胆、破釜沉舟的决心，及时调整思路，把工作重心转移到水钢扭亏为盈、实现持续健康发展上来，集中团队的力量，全力扭亏攻坚。

主动加压迎难而上

“我们承诺：在公司今年财务考核及公司下达的扭亏指标1300万元的基础上，实现内部创效2000万元以上；全力确保水电稳定运行，决不因水电自身原因影响公司生产1分钟；力求各项指标比2011年做得更好。”

承诺就是一种担当，就是一种责任，就是一种自我加压，就是一种高标准严要求的体现。从1300万元到承诺实现2000万元，700万元的上升空间，水电人给了自己一个不小的担子。

目前，水电厂全体干部职工只有一个声音——扭亏。3月14日，在公司领导调研会上，水电厂厂长周岁元自豪地说，我们很欣慰地看到了水电厂干部职工的精神状态、事业心和责任心都在向更好的方向提升，全力以赴攻指标的氛围已在全厂掀起。

为了将思想统一到当前的工作重心上来，水电厂坚持多年的周五干部管理论坛会上，从此多了一项内容——学习书籍《没有任何借口》。通过有按步骤、有重点地学习、讨论、交流，使扭亏攻坚的思想观念深入人心，统一思想，排除杂音。同时，进一步学习规程、规范、标准、专业知识和管理知识，提升职工素质。

定措施抓执行

水、电调度好比企业的“神经中枢”，对整个生产链接发挥着至关重要的作用。深知这一重要性的水电厂首先根据公司下达水电厂的财务指标，将指标分解到车间、班组及个人，制定了《水电厂指标分解及成本管理办法（试行）》，按照水电厂成本分解办法有分析、有检查、有指导、有落实、有考核，确保成本只能节约，不能超支；其次抓稳定。公司正处于500万吨钢潜能全面释放的关键时期，水钢生产要稳定，水电稳定必先行。要求全厂站在水钢公司扭亏的高度，认识到水电持续稳定就是最大效益的工作思路，精细管理，认真履职，以实际行动确保水电稳定运行；三是按照水电稳定是最大效益的理念，认真抓好三个攻关组的工作，即供电稳定运行攻关组、供水稳定运行攻关组、设备稳定运行攻关组；四是加强管理，落实责任树立全厂一盘棋的思路。

走基层鼓干劲

“我们的吨钢耗新水去年考核指标是3.6立方米/吨，今年是2.6立方米/吨，而我们在2月份就实现了2.4立方米/吨，这个水平在全国已经进入了先进水平，这里面有净化站的功劳。这说明把工作做精、做细、做实在净化站尤其重要。”水电厂供水车间主任孙熙林在该车间净化站与职工交流时这样说。

从2月中下旬起，水电厂就出台了干部联系点制度，全厂由责任师牵头，制定全厂干部与车间班组联系点沟通制度，要求干部深入一线，向一线职工学习，了解生产工艺和一线职工工作情况，为一线出主意、想办法，共同为一线班组提升而努力。同时，开通短信平台，及时将生产、设备运行情况通知到科级以上干部和相关部门，让干部对生产、设备运行情况做到心中有数，时刻处于备战状态。

小改小革层出不穷

从26条到98条，再到169条。截止到3月16日，水电厂干部职工提出的合理化建议和小改小革像雨后春笋。

群众的智慧是无穷的，从2月下旬起，水电厂在全厂开展了提合理化建议和小改小革活动。发动和依靠全厂职工针对当前扭亏增效形势，结合本单位、本岗位实际，提出小改小革和合理化建议。对有利于节能、有利于创效、有利于安全管理、有利于精细化管理、有利于调动职工积极性的建议马上实施，并给建议者一定的奖励。“合理停运风机，降低能耗”“在两处进水口增装浊度仪和悬浮物检测仪”等等，一个个小建议在经过论证后已经在工作中发挥出了极大的作用。

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