宝钢召开干部大会表彰优秀管理团队和领导人员，并提出要求

3月30日下午，宝钢集团有限公司干部大会在人才开发院举行。会议聚焦后备人才工作及领导人员队伍素质和精神状态，全面回顾总结2011年度领导人员绩效评价工作，隆重表彰2011年度优秀管理团队和优秀领导人员。会议要求，各级领导人员要以先进为榜样，有激情，在状态，居危思进，率先垂范，带领员工积极应对严峻挑战，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

会上，2011年度优秀管理团队和领导人员绩效评价结果揭晓。按照“少而精、过得硬”的原则，通过公正、透明、民主、科学的评价程序，经集团公司党委常委会研究，宝钢金属、集团公司经营财务部两家单位被评价为“优秀管理团队”，崔健等30位领导人员被评价为“优秀领导人员”。

宝钢集团公司总经理助理兼人力资源部总经理、组织部部长郭斌报告了2011年度集团领导人员后备工作情况，提出了2012年行动方案。同时宣读了2011年度优秀领导人员的表彰决定。

宝钢集团公司总经理何文波主持会议，并对2011年度优秀管理团队进行了点评。他指出，获得表彰的团队和个人，已成为响应宝钢二次创业号召、践行宝钢文化的旗帜，是宝钢各级管理团队和全体管理人员学习的标杆。各级管理团队和领导人员要以先进为榜样，立足自身实践，紧紧围绕宝钢新一轮规划发展目标，齐心协力，开拓创新，争创一流，共同进步。他强调，集团公司将在秉持简单透明、赏罚分明、旗帜鲜明的基础上，创新机制，以领导人员任期制试点为契机，进一步激发各级领导人员的企业家精神和开创事业的激情。他要求，各单位要认真落实此次大会精神，各级管理者要调整好状态，将公司的要求层层传递下去，带领员工，创造更加优异的成绩。

宝钢集团公司副董事长、党委书记刘国胜对2011年度领导人员绩效评价工作进行了回顾总结。他指出，宝钢二次创业的历史使命，需要更多德才兼备、有激情、在状态、出实绩的领导人员来率先垂范，绩效评价工作是激励各级领导人员不断提高素质、不断进取的有力手段。实现员工与企业共同发展是评判领导能力的最高标准，创造良好的经营业绩，是实现共同发展的基础；全体员工共同努力，是实现共同发展的保证；营造良好的员工人才发展环境，是实现共同发展的条件；解决员工“三最”问题，尤其是关注80后青年员工的诉求，是实现共同发展的现实需求。各级管理人员要以任期制试点为契机，选强配优下属领导班子；要提升工作的科学化水平，在领导人员后备工作中提高“一图一表”实施率；对历史、对可持续发展负责，以严肃认真的态度，切实解决相当一部分下属班子年龄结构不合理问题；领导人员，特别是党政主要领导，要真正担负起“做成事，育出人”的责任。领导人员要以积极心态适应变革，推进变革；改善工作方法，妥善处理各种矛盾，实现保持业界最优目标；加强自我管理，守住廉洁自律底线。

宝钢集团公司董事长徐乐江在讲话时对获得表彰的优秀管理团队和领导人员表示祝贺和感谢，并深刻剖析了国内外经济形势和中国钢铁业发展态势。他强调，当前宝钢正遭遇历史上从未遇到过的严峻市场挑战，风险和机遇并存。在有限的市场空间下，各级领导人员要清醒地认识风险，做好充分的准备，居危思进，主动调整，寻找机遇，积极进取。要做正确的事，正确地做事，在转型发展、结构调整的“倒逼”中，逼出宝钢不断发展的新思路。他要求，各级领导人员要向优秀管理团队和优秀领导人员学习，有激情，在状态，勇于担当责任，坚守职责；加强团队建设和团队协同，带领员工，拧成一股绳，应对激烈的竞争。各级管理者要冷静地审视自我，还有哪些薄弱环节，管理如何进一步提升？要学会“原点思维”，针对管理上的不足，开展自查，不走过场，扎实改进，夯实基础管理。要健全和完善管理体系，认真落实领导人员问责制等。各二级单位要按照集团公司总体要求，以“PDCA＋认真”的精神，持续开展领导人员绩效评价总结及点评工作，旗帜鲜明地宣传宝钢“提倡什么，鼓励什么，批评什么”，形成良好的争创优秀氛围。任期制试点开局良好，在前期总结评估的基础上，要注重深入推进，把此项工作“打开来看看”，不断创造最佳实践，真正把员工与企业共同发展落到实处。

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