攀钢：加强工程管理　优化施工组织　确保目标实现

4月6日，攀钢集团公司召开技改工程例会，会议要求各单位、各部门要不放松、不懈怠，加强工程系统管理，强化施工组织，确保施工安全、质量、工期、投资等达到预期目标。

攀钢集团公司党委常委、股份公司副总经理周一平，集团公司总经理助理于伟参加会议。

据了解，一季度，攀钢集团公司工程项目进度、质量、安全、投资总体受控。但是，部分重点项目因节假日施工人力不足及其它因素影响，未达到预定进度计划要求。二季度，集团公司安排实施工程项目47项，继续加强工程系统管理，优化施工组织，确保工程项目各项指标稳定受控将是工作重点。

针对下一阶段技改工程重点工作，周一平强调，各单位、各部门要不放松、不懈怠，加强工程系统管理，确保重点项目按要求推进；总结、反思重大项目建设过程中的经验和教训，不断改进和提升工程管理水平；全力抓好白马铁矿二期、1.5万吨/年海绵钛、西昌钒钛资源综合利用项目的达产达效攻关，确保项目从建设到生产的顺利过渡，尽快发挥投资效益；加强项目竣工验收条件准备，确保项目竣工并及时完成验收；在施工安全管理方面再下功夫，加强对有毒有害气体等的管理，完善雨季安全防范措施；系统思考，作好工程项目的前期工作，为攀钢二次创业提供有力支撑。

于伟就技改工程建设管理、安全、质量等方面提出了具体要求。

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