达钢炼铁厂供料工段班组建设促生产的几点做法

班组是企业的细胞，班组管理的好坏直接决定企业的各项指标和企业的效益。近年来达州钢铁集团公司炼铁厂供料工段在班组建设上，始终坚持用发展的观点分析问题，敢为人先，勇于创新，从公开到公正，从公正到民主，班组管理卓有成效，促进了班组安全高效生产，受到广泛赞誉。

炼铁厂供料工段，现有员工180人，下设4个生产班组，工艺职责是为4座高炉转运各种合格的原、燃、辅料仓。由于该工段管辖范围广、人员多且岗位分散，现场以旋转设备为主，因此管理难度相对较大。近年来，该工段为适应达钢的发展需要，创新基层管理方法，坚持公开、公正、民主的管理原则，深化班组建设，确立了“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益”的理念，实现了员工队伍稳定，生产组织有序，安全管理到位的目标。

坚持正确引导，树立良好氛围。该工段一直宣扬并坚持“制度大于权利”的思想和管理理念，从工段长一级首先做起，并接受员工监督，用制度管人，用制度管事。2011年工段长曾云辉由于在现场抢修设备故障未佩安全帽，罚款80元并在全工段通报和检讨。使员工在思想上得到了极大的触动。一线领导者不说一套做一套，在员工中自然树立了制度威信，营造了良好的管理氛围。

依靠员工、发挥民主、打造集体凝聚力。依靠员工查隐患，依靠员工管理现场，并把承诺的奖励对现，使员工大胆、积极地参与到班组的管理中去。该工段对每位员工收集的意见建议予公示并进行定期落实整改，由员工负责安排时间督促班组和工段的整改，并在整改结束后进行建议予以公示并进行定期落实整改，并在整改结束后进行满意度评分。同时，发挥一线员工尤其是新近大中专生的聪明才智，2011年共收到小发明8件，发明了托辊装卸器。员工的每一个成绩，都当成一件大事，给予通报表扬，给予经济奖励。这一对现的奖励机制促使员工形成班组的事就是自己的事，有效提高了集体的凝聚力和战斗力，逐步走上了民主管理的正轨。

坚持公开、公正的原则管理班组。工段的事就是每位员工的事，没有不能公开的。该工段有效利用上下班会，每日早班上班会和夜班下班会，由班长主持安排生产变化和当日主要工作，传达相关精神。班会平台的作用在该工段发挥得很充分，班组每月的工作总结、每天事故考核情况、个人业绩考核情况、当月工资分配情况都在第一时间予以公布，实行信息绝对公开化，及时消除员工的思想顾虑。增加了员工对班组和管理人员信任度。

考核透明、工资计算公式化，台账记录标准化。该工段每个班组对员工的个人考核都是以分值方式予以执行，扣奖分明并公开。建立较为完善的年度个人业绩档案，实时记录情况，为当月分配和年底评比提供依据。工资计算按照固定的公式，使每位员工都能基本计算出自己收入。该办法的实施对工段和班组管理人员也是很好的民主监督，有效杜绝了徇私舞弊，违规提留、打击报复等责任问题发生。

坚持公开、公平、公正的原则，实行招聘班组长竞争机制。坚持能上能下的原则，使班组长与员工站在同一起跑线上，让班组长从优秀的员工中产生，建立起充满生机和活力的班组长竞争机制。供料工段自2010年9月对班长公开招聘以来，至今已举行了5次全工段范围的内的公开招聘会，并通过此形式先后聘用了胡毅、张文邦、吴小明、刘芳、潘作、龙仁涛、庞森、杜洪斌、王强等人。通过民主公开竞聘选出来的管理人员，绝大多数都能在新的工作岗位上发挥能效，受到员工拥护。

总结该工段班组建设的经验做法，对于全厂进一步搞好班组建设具有启示和推动作用。从供料工段班组建设工作中，我们可以得到几点启示：一健全完善的制度体系并以制度为尊，是推进班组建设的根本保障；二、公开招聘是班组长的民主途径；三、有效激励是抓好班组建设的关键举措；四、持续创新是激发班组活力的不竭源泉；五、丰富载体是推动班组建设创水平、上台阶的重要抓手。

炼铁厂供料工段班组建设，给我们最重要的启示是在全面推进“公开、公正、民主管理”的模式中，坚持了只有一切公开、才能公正，才能民主的科学历程。员工普遍认为，“班组工作不能公开，都是不公正的”。供料工段经过多年的实践和探索，建立了一整套具有特色的“公开、公正、民主”的班组建设模式，具有很强的实用性、可操作性和指导性，值得全厂各工段学习借鉴。

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